Trois questions à Anne-Delphine Beaulieu (Groupe LISI)

Fondé en 1777, LISI est devenu un acteur clé de l’assemblage pour l’aéronautique, l’automobile et le médical. Toujours sous contrôle familial, le groupe a su conjuguer héritage industriel et ouverture aux marchés financiers. Présent sur 42 sites dans 13 pays et comptant plus de 10 000 collaborateurs, l’entreprise place l’innovation et l’excellence opérationnelle au cœur de sa stratégie, comme le souligne Anne-Delphine Beaulieu, Chief Digital Officer et Chief Sustainability Officer.

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Trois questions à Philippe Casenave-Péré, Président du Groupe Grand Comptoir

A la tête de Legallais, une des filiales et marques du Groupe et référence incontournable dans la quincaillerie professionnelle depuis près de 25 ans, Philippe Casenave-Péré n’a pas hérité de cette entreprise familiale centenaire : il l’a reprise. Avec le soutien d’une partie de la famille fondatrice et d’un fonds d’investissement, il fait ouvrir le capital aux dirigeants clés, puis progressivement à l’ensemble des salariés, assurant ainsi la pérennité de l’entreprise. Découvrez quelles ont été les étapes nécessaires à cette évolution dans cet article.

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Trois questions à Eléonore Dumont, Présidente du Groupe Delacommune & Dumont

Fondé en 1812, le groupe Delacommune & Dumont est un acteur historique du génie climatique en France, intervenant aussi bien dans les travaux neufs que dans la maintenance auprès des bailleurs sociaux. Depuis 2014, le Groupe ouvre progressivement son capital à ses salariés, qui en détiennent aujourd’hui 5 %. Éléonore Dumont, issue de la 7ᵉ génération, a pris la présidence du groupe en 2024, après avoir contribué au redressement de plusieurs filiales.

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Claire Baudiment : Comment Fives Maintenance fait de la cybersécurité un levier stratégique

Dans cette interview exclusive, Claire Baudiment, Directrice de l’innovation, du digital, des systèmes d’information et de la cybersécurité chez Fives Maintenance, revient sur la transformation numérique d’un acteur historique de l’ingénierie industrielle et sur l’élévation de la cybersécurité au rang de priorité stratégique.

Face à un contexte géopolitique tendu et à des contraintes réglementaires croissantes, la filiale du groupe Fives a fait le choix d’une approche proactive : intégrer la cybersécurité dès la conception des projets, former en continu les équipes et inscrire cet enjeu au cœur de sa gouvernance.

De la structuration d’une direction dédiée à la conduite d’audits externes, en passant par la mise en place de rituels de sensibilisation internes, Claire Baudiment partage une vision concrète et ambitieuse : faire de la cybersécurité un avantage concurrentiel durable, au service de la performance industrielle.
Un entretien incontournable pour comprendre comment l’industrie se réinvente face aux nouveaux défis numériques.

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Trois questions à Franck Mailleux, président du directoire, et Yannick Rouaud, directeur financier, juridique et des systèmes d’information de M-extend

En septembre 2023, le groupe breton M-extend est victime d’une cyberattaque majeure, ce qui le plonge dans une crise inédite où la continuité de son activité doit aussi être assurée.

Cette ETI familiale spécialiste de la manutention agricole a dû repenser ses processus, sa gouvernance et sa résilience. Franck Mailleux, président du directoire et petit-fils du fondateur, et Yannick Rouaud, directeur financier, juridique et des systèmes d’information, reviennent sur cette épreuve.

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Stéphane Ragni : Comment le Groupe Ragni intègre la RSE au cœur de sa stratégie

Dans cette interview exclusive, Stéphane Ragni, dirigeant du GROUPE RAGNI, partage sa vision et son parcours en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Depuis une dizaine d’années, le groupe s’engage résolument dans la transition écologique, avec une approche proactive et une intégration des enjeux environnementaux et sociétaux dans sa gouvernance.

Découvrez comment, à travers des actions concrètes comme l’adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies et la création d’un service dédié au développement durable, le groupe fait de la RSE un véritable levier pour sa croissance et son modèle d’affaires.

Avec la publication de son premier rapport de durabilité, Stéphane Ragni dévoile les préparatifs en cours et la manière dont la CSRD représente pour lui une opportunité d’amélioration continue.

Un entretien à ne pas manquer pour comprendre comment une entreprise familiale peut conjuguer performance, durabilité et innovation.

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Le Groupe Eram : La durabilité au cœur de sa stratégie

Laurence Pailloux et Isabelle Desfontaines nous dévoilent comment le groupe Eram intègre la durabilité depuis ses origines. Engagé bien avant les exigences réglementaires, Eram place la RSE au cœur de son ADN. La culture familiale, un atout majeur, permet au groupe de concilier vision à long terme et innovation durable, comme le prouve son projet Change for Good.

L'entreprise a déjà réduit ses émissions de CO₂ de 19 % et prévoit une baisse de 30 % d'ici 2030. Dans un contexte de nouvelles exigences CSRD, Eram mise sur la transparence et l'alignement stratégique pour valoriser ses actions durables et renforcer la confiance de ses parties prenantes.

Découvrez les clés de leur réussite dans cette interview exclusive.

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Accompagner chacun dans sa propre trajectoire de transformation

Chez Altavia, la RSE n’est plus uniquement une question de valeurs ; elle est désormais au cœur de leur modèle d'affaires. Dans une interview exclusive, Katia Ruet, Secrétaire Générale, revient sur la transformation d’un groupe engagé depuis 2008, qui intègre aujourd’hui pleinement durabilité, inclusion et innovation. A l’heure où l’entreprise se prépare à publier son premier rapport de durabilité, elle explique comment la CSRD représente une opportunité pour Altavia.

>> À découvrir en détail

Entretien avec Rachel Denis-Lucas : Quand la RSE devient le socle de gouvernance d’une entreprise familiale

Groupe familial spécialisé dans la fabrication et la distribution de matériaux de construction, Denis Matériaux a placé la responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie depuis de nombreuses années. L’entrée, en 2021, de trois fonds d’investissement minoritaires est venue renforcer cette dynamique. Rachel Denis-Lucas, Administratrice du groupe Denis matériaux et actionnaire familial, revient sur l’engagement RSE du groupe et la manière dont cette culture imprègne désormais sa gouvernance.

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