Global Human Capital Trends 2026
From tensions to tipping points
O estudo de 2026 mostra uma mudança clara: das tensões para momentos decisivos. Que escolhas intencionais podem as organizações fazer para se adaptarem continuamente, avançarem com rapidez e liderarem com uma verdadeira vantagem humana?
Controlo ou empowerment? Estabilidade ou agilidade? Automação ou aumento das capacidades humanas?
No ano passado, analisámos estas tensões e a importância de navegar entre polaridades que coexistem. Mas, em 2026, o ritmo acelerado da mudança está a tornar estas questões ainda mais críticas. As organizações já não estão apenas a tentar equilibrar forças opostas; estão diante de um momento decisivo.
No estudo Global Human Capital Trends 2026, sete em cada dez líderes empresariais afirmam que a sua principal estratégia competitiva para os próximos três anos é serem mais rápidos e ágeis, capazes de se adaptar e capitalizar rapidamente mudanças nas necessidades do negócio, dos clientes ou do mercado.
Os líderes identificam ainda dois fatores essenciais para o sucesso: a aceleração da forma como pessoas e ferramentas são organizadas para alcançar resultados e o fortalecimento da capacidade de adaptação da força de trabalho face à mudança.
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