O relatório de referência da Deloitte sobre Capital Humano, “Turning tensions into triumphs: Helping leaders transform uncertainty into opportunity”, apresenta uma perspetiva fundamentada em investigação, centrada nas decisões que os líderes devem ponderar tomar para otimizar o desempenho humano.
No relatório Deloitte Global Human Capital Trends 2024, destacámos a importância das organizações se focarem tanto nos resultados humanos como nos institucionais. No entanto, apesar dos avanços tecnológicos e das capacidades emergentes da inteligência artificial (IA), o progresso na otimização do desempenho humano tem sido moroso. Paralelamente, existem fatores internos e externos que continuam a gerar incertezas, tornando a tomada de decisões cada vez desafiante.
Os líderes terão de tomar decisões complexas em diferentes dimensões, questionando-se sobre três áreas-chave, codificadas por cores para corresponder às tendências apresentadas: trabalho (amarelo), força de trabalho (azul), organização e cultura (cor-de-rosa).
Como posso assegurar que o trabalho está a ser realizado da forma mais eficaz? Como posso aceder, potenciar e motivar o talento necessário? Tenho a organização e a cultura adequadas para impulsionar o desempenho? A forma como os líderes respondem a estas questões — e como procuram equilibrar as tensões inevitáveis — pode ser determinante para que as organizações comecem a prosperar num ambiente laboral em constante mudança.
Explore a nossa visão sobre as três áreas-chave: o trabalho, a força de trabalho, a organização e a cultura.