Combinamos a experiência local e global, criamos as equipas certas para explorar potenciais estratégias e avaliar como a tecnologia emergente pode acelerar as oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico.

A nossa abordagem de seleção pode ajudá-lo a identificar alvos de aquisição. Depois, podemos identificar formas de diversificar ou aumentar a diferenciação no mercado.

Para o ajudar a tomar decisões bem informadas, utilizamos a nossa experiência no setor para realçar as principais questões e ultrapassar os bloqueios nas avaliações, na estrutura das transações, nos esforços de execução e no planeamento da integração ou da separação. 

Ao longo do processo de diligence, podemos avaliar o negócio, apresentar soluções para os riscos e identificar e quantificar potenciais vantagens.

Quer esteja a integrar ou a separar uma entidade, podemos desenvolver um plano para concretizar as interações comerciais previstas. Isto inclui a realização de workshops de avaliação da integração e o desenvolvimento de planos de retenção de clientes. 

Para atingir o valor total da sua transação, podemos também criar e conceber programas de retenção de talento e ajudar a gerir iniciativas de mudança e de comunicação para promover uma transação harmoniosa.

Devido à natureza complexa de uma transação de M&A, poderá procurar obter uma compreensão mais aprofundada e sólida dos potenciais obstáculos e oportunidades para a sua empresa. Isto pode incluir:

• Avaliar as possibilidades de criação de valor
• Explorar as melhorias de desempenho
• Rever o grau de preparação para tecnologias ou acontecimentos perturbadores que possam afetar a estabilidade futura