A promessa da transformação digital

O Digital Transformation Payday oferece uma nova perspetiva baseada em dados sobre o retorno da transformação digital, desenvolvida por Tim Bottke, Senior Strategy Partner em Deloitte e Professor Associado de Estratégia e Transformação Digital na SDA Bocconi.

O digital não pára e a sua empresa também não. Para prosperar no atual mundo digital em constante mudança, a transformação digital pode ser imperativa.

Se as empresas pudessem estimar e medir de forma consistente os retornos da transformação digital, as suas ambições seriam mais arrojadas? Estamos a analisar os números.

Muitas organizações ainda lutam para avançar com a transformação digital. Uma linguagem comum que transcenda a tecnologia pode ser a chave para a transformação estratégica.

Muitas transformações digitais impulsionadas pela pandemia da COVID-19 foram bem sucedidas porque os participantes sabiam o que pretendiam alcançar.

As organizações podem tirar partido das nuvens da indústria para permitir a transformação estratégica e manter-se na vanguarda.

Os líderes podem investir nestas quatro soluções emergentes de confiança digital para permitir dados e informações mais fiáveis num futuro próximo.

Eis duas maneiras pelas quais a tecnologia pode ajudar a melhorar a exatidão das novas políticas e a qualidade do debate sobre essas políticas nas legislaturas. 

As organizações reconhecem amplamente que a transformação digital é um processo contínuo com grandes riscos e, frequentemente, baixas taxas de sucesso. Mas, que KPIs de transformação digital estão a utilizar para medir o sucesso da transformação digital? Os retornos financeiros são as métricas mais importantes a considerar nesta avaliação? Como é que as organizações devem avaliar o valor da transformação digital e será que isso muda em função do seu setor ou contexto regional? Esta investigação responde a estas e outras questões.

A análise da Deloitte mostra que 81% dos participantes, utilizam a produtividade como a principal medida do ROI da transformação digital. As organizações estão a considerar os KPIs certos para medir o sucesso da transformação digital? Os nossos dados mostram que os participantes com uma mentalidade mais holística têm 20% mais probabilidades de atribuir um valor empresarial médio a elevado às suas transformações digitais. 

Os sectores funcionam como uma força poderosa que molda o modelo de transformação digital de uma organização. O sucesso da transformação digital depende do facto de os líderes dos vários sectores investirem na transformação tecnológica com base suas nas prioridades, mas também na forma como vêem além delas, por exemplo como fazem os seus concorrentes para descobrir vantagens competitivas. Então, como devem as suas ambições de transformação digital ser equilibradas com o contexto do seu sector? Este estudo analisou as respostas de 1600 líderes empresariais e tecnológicos globais para avaliar as despesas e as tendências relacionadas com a transformação digital nas empresas e na administração pública.

Os líderes globais estão a considerar ativamente que tipos de estratégias de transformação digital utilizar, em que tecnologias investir e com que retorno. A transformação digital é muitas vezes bastante específica em relação à estratégia, ao contexto do setor e às expectativas dos acionistas, o que pode torná-la uma tarefa difícil. Dito isto, as visões a uma escala macro podem ajudar a desmistificar - por região, por tecnologia, por tipo de transformação digital.