O sector de atuação funciona como uma força poderosa que molda o modelo de transformação digital de uma organização. A transformação digital estratégica impulsiona a vantagem competitiva e isso depende do seu sector em que atua e como este se diferencia e se compara com os seus pares. No entanto, a avaliação comparativa dos investimentos em tecnologia e do sucesso da transformação digital pode ser um desafio. 

O sucesso da transformação digital depende do facto de os líderes da indústria investirem na transformação tecnológica com base nas prioridades do seu sector - mas também de olharem para além delas para o que os outros estão a fazer para descobrir vantagens competitivas. Como é que as suas ambições de transformação digital devem ser analisadas com o contexto do seu sector?

Este estudo analisou as respostas de 1600 líderes empresariais e tecnológicos globais de 14 países, com o nível de director ou superior, em seis sectores: Consumo; Energia, Recursos e Indústrias (ER&I); Financial Services Institutions (FSI); Governo e Serviços Públicos (GPS); Life Sciences & Healthcare (LSHC); e Tecnologia, Media e Telecomunicações (TMT). Sendo avaliado o investimento na transformação digital e os comportamentos de medição do valor. O resultado: uma visão detalhada da forma como os participantes de seis sectores abordam a transformação digital e compreendem o valor digital.