Os líderes globais estão a considerar ativamente os tipos de estratégias de transformação digital a utilizar, em que tecnologias investir e com que retorno. A transformação digital é muitas vezes bastante específica da estratégia, do contexto do sector e das expectativas dos acionistas, o que pode torná-la uma tarefa difícil. Dito isto, as visões a uma escala macro podem ajudar a desmistificar - por região, por tecnologia, por tipo de transformação digital. 

Este estudo da Deloitte fornece um critério comum para as organizações considerarem quando avaliam a sua maturidade digital em relação a organizações globais, com base em dados de inquéritos a mais de 1600 líderes globais. O estudo alarga esse quadro de avaliação global a seis países: Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Alemanha, França e Austrália. 

Entre os participantes do estudo a nível mundial, verificámos que

• 51% das suas despesas em iniciativas digitais centram-se na "utilização ou integração de tecnologias digitais para uma mudança fundamental".
• 32% dos inquiridos a nível mundial atribuem um valor empresarial médio e elevado (31% ou mais) às suas iniciativas digitais.
• Quando pedimos que nos dissessem quais os investimentos tecnológicos que, na sua opinião, estão a gerar valor, a análise de dados, a IA e a aprendizagem automática e as Tecnologias Cloud apresentam o melhor rácio despesas/valor.
• As medidas clássicas de transformação digital dominam, com a produtividade a liderar o processo.
• A maioria das organizações globais está a utilizar calendários anuais para avaliar o valor da sua transformação digital. 

No entanto, cada país tem os seus próprios pontos fortes e fracos no que diz respeito às despesas digitais e aos investimentos em competências, aos ganhos de valor para as empresas e à adoção de estratégias de ponta que geram valor.