La gouvernance est un art !
Pour les entreprises familiales, la gouvernance s’écrit au pluriel et conjugue vision, intérêts, besoins et valeurs. Dans cette série d’articles, nous explorons les couleurs et nuances fondamentales qu’il vous faut utiliser pour améliorer votre gouvernance.
A vos pinceaux...
Les regards d'experts sont réalisés en partenariat avec Romain Chevillard - RoCh Conseil.
Gouvernance et family office
Préparer l’avenir de l’entreprise familiale : cession ou stratégie de liquidité
Transmission intergénérationnelle : une opportunité pour renouveler la gouvernance
Gouvernance et technologie
Gouvernance et plan de fidélisation des salariés
Gouvernance et transmission
Gouvernance et financement de la croissance
La plupart des entreprises familiales privilégient l’autofinancement et les relations historiques avec des banquiers « de famille ». Pour accélérer le développement de l’entreprise ou transformer une PME familiale en ETI, l’apport de nouvelles liquidités est incontournable mais peut prendre plusieurs formes : recours à l’endettement, alliance avec un business angel, entrée au capital d’un investisseur de private equity ou un fonds, introduction en bourse…
La gouvernance des entreprises familiales
Partenaire indispensable des entreprises familiales.
Nous accompagnons les actionnaires familiaux pour les aider à construire la pérennité de leur entreprise en rassemblant les familles autour d’un projet commun. Notre statut 100% indépendant, nous préserve de tout conflit d’intérêt et contrainte commerciale ce qui nous permet d’être concentrés sur la pérennité de votre patrimoine et la préservation des relations entre associés.