Ativar o plano de contingência de recuperação, se necessário
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Gestão de crises & planeamento da resiliência
Ser proativo durante as perturbações
Embora o impacto total da COVID-19 seja ainda desconhecido, muitas organizações estão a ser afetadas pelo declínio das vendas e pela redução da procura por parte dos consumidores, por perturbações na cadeia de abastecimento e por restrições de transporte. Estas questões terão um efeito dominó nos mercados globais, sendo provável que a escalada do risco afete aqueles que ainda não foram diretamente afetados pela COVID-19. Estas empresas têm de considerar as suas medidas de preparação para a pandemia e ser proativas e preparadas. Este artigo centra-se na identificação dos riscos e na exposição da organização; na identificação das dependências críticas; e na forma de desenvolver soluções pragmáticas e eficazes para a crise e a resiliência.
Tópicos abordados neste artigo:
- Avaliar o impacto de uma crise dos profissionais, ativos, operações, stakeholders e reputação
- Compreender e gerir os riscos numa época de disrupções
- Passos práticos para desenvolver um plano de resposta adaptado a crises e resiliência
