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日本の産業が秘める膨大な潜在能力をいかに新たな価値へと変え、停滞を打破するのか。
デロイト トーマツ グループはつながりを作ることに取り組んできました。クライアント、人材、コミュニティとともに。私たちは、様々なリーダーとつながり、世界を変えています。Making an impact that matters.
建物で消費する年間の一次エネルギーの収支をゼロにすることを目指した建物、NEBs(Non-Energy Benefits/省エネ建築物の副次的効果)、そのプロジェクトをリードする3名に、その狙いと描く未来を聞いた。
「事務オペレーションを2030年までに80%削減する」――先行企業が掲げるこの目標は、生成AIが“効率化ツール”の枠を超え、業務そのものを組み替えるフェーズに入ったことを物語っている。
日経ビジネス電子版 Special掲載
アステラス製薬は2026年、同社の事業活動から生み出された「社会的インパクト」の貨幣価値換算結果を発表した。「サステナビリティ活動を定量化する」という前例のない試みはなぜ実行されたのか?
あなたのキャリアを決定することは、単に「仕事に就く」だけではありません。それは、自分が毎日変化をもたらしていることを実感できる場所、最も本物の自分になれる場所を見つけることです。それは、あなたの影響力を選択することです。