Chancen- und risikofokussierte Operational Due Diligence
Mit dem richtigen Partner in Transaktionen eigene Chancen und Risiken noch besser verstehen und weitere operative Potenziale heben
Ob organisatorische Komplexität, Verbesserungspotenztiale oder laufende Verbesserungsprogramme, Veränderungen im Marktumfeld oder detaillierte Fragestellungen entlang der Wertschöpfungskette, im Cash Management oder in Carve-out Situationen – über unseren Operational Due Diligence-Ansatz (ODD) verfolgen wir eine pragmatische Herangehensweise, um das volle Potenzial, aber auch die Risiken, innerhalb einer Unternehmenstransaktion zu erkennen und zu validieren. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Schwerpunkte in der Due Diligence zu setzen, und haben das richtige Team und die benötigte Erfahrung, diese gemeinsam mit Ihnen nach erfolgreicher Transakation umzusetzen.
Unser Operational Due Diligence-Team vereint fundierte operative Industrie- und Beratungsexpertise mit langjähriger Transaktionserfahrung im Corporate- und Private Equity-Umfeld. Dieses Zusammenspiel von Praxiserfahrung, der Anwendung von aussagekräftigen Benchmarks und unseren innovativen digitalen Analysewerkzeugen ermöglicht uns eine schnelle und effektive Bewertung von Potenzialen und Risiken, sowohl in der Due Diligence, in der Post-Closing und/oder der Pre-Exit Phase.
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Industrie- und Beratungserfahrung unseres Teams
Deloitte Operational Due Diligence:
- Führende Experten mit jahrelanger operativer Transaktions- und Industrieerfahrung
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Inhouse- und externen Experten für sämtliche relevante technische, organisatorische oder kaufmännische Fachgebiete
- Integriertes Analyse-Framework mit anderen Deloitte Due Diligence Teams für konsistente Ergebnisse
- Pragmatischer Ansatz über initiale Red Flag-Phase als Basis für weiterführende Detailanalysen und potenzielle Implementierungsunterstützung
- Umfassende Reflektion von neuen Fokusbereichen, wie beispielsweise Technologie, Nachhaltigkeit (Environment Social Governance), Datensicherheit
- Teil des globalen Deloitte Netzwerks mit führender Industrie-Expertise, globalen Benchmark Daten und neusten Digital-Analytics Ansätzen
Deloitte bietet die Operational Due Diligence als eigenständige Leistung oder auch integriertes Due Diligence Produkt an. Unser „One Team“-Ansatz führt dabei zu besseren Ergebnissen und maximaler Projekteffizienz.
Für weitere Fragen zu unserem Service und Angeboten stehen wir Ihnen gerne zur Seite und freuen uns auf Ihre Anfrage.
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Damit Wertsteigerungspotenziale auch tatsächlich realisiert werden, müssen diese so frühzeitig wie möglich im Prozess erkannt werden. Entsprechend konzentrieren wir uns - neben der Validierung von Businessplan-Annahmen und der Bewertung operativer Risiken - bereits in der Red Flag-Phase auf die Identifikation geeigneter Hebel.
Dr. Philipp Kinzler, Partner, Head of Operational Restructuring & Value Creation Services
Unsere Due Diligence bietet eine ganzheitlichen Sicht auf die kommerziellen, operativen und technologischen Werttreiber und Erfolgsfaktoren für ein optimiertes Target Operating Model.
Marc Niemeyer, Partner, Financial Advisory