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M&A IT

Ein kritischer Erfolgsfaktor zur Realisierung der angestrebten Wertschöpfung im M&A Prozess

Ob Sie den Wert Ihres Unternehmens durch eine Transaktion wie gewünscht steigern, hängt häufig maßgeblich von den zugrundeliegenden Technologien und der IT-Funktion ab. Auf den M&A-Prozess kommen daher in allen Transaktionsphasen besondere und zusätzliche Anforderungen hinzu. Deloitte macht IT zu Ihrem Erfolgsfaktor sowohl bei klassischen M&A-Transaktionen als auch beim Zukauf digitaler und disruptiver Unternehmen.
 

M&A IT-Strategie


Deloitte unterstützt Sie dabei, Ihre M&A-Strategie um eine IT- und Digital-Strategie zu erweitern. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen strategische, organisatorische und technische Fähigkeiten, um eine flexible und nachhaltige Wachstumsplattform für Ihr Unternehmen zu schaffen. So können Sie M&A als Innovationskanal nutzen und Ihr Unternehmen zu einem Treiber der Digitalisierung entwickeln.

IT Due Diligence und Digital Due Diligence


Der Erwerb digitaler Fähigkeiten und Technologien bietet große Synergiepotenziale. Gleichzeitig ist die IT ein wesentlicher Kostentreiber und birgt Transaktionsrisiken – bei strategischen wie auch bei investmentgetriebenen Akquisitionen. Mit klarem Blick aufs Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, frühzeitig Potenziale und Risiken zu erkennen und den Wert digitaler Investitionen zu bestimmen. Wir beraten Sie, wie Sie den avisierten Wert Ihrer Transaktion erreichen können.

IT Carve-out


In einem IT Carve-out-Prozess sind die strategische Planung und die situationsspezifische Ausführung einer Transaktion erfolgsentscheidend. Mit der Realisierung des Zielbilds wird der Wert des zu trennenden Unternehmensteils gesteigert. Deloitte eröffnet Ihnen Chancen zur Transformation im Rahmen einer Transaktion. Wir begleiten Sie durch den gesamten IT Carve-out-Prozess: von der strategischen Planung bis zur Umsetzung der Migrationskonzepte von Organisation, Prozessen, Daten und Systemen. Gemeinsam stellen wir einen reibungslosen Day-1 sicher, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu stören oder das Zielbild aus dem Blick zu verlieren.

IT Post Merger Integration


Unternehmensintegrationen müssen vier Prioritäten balancieren: die Definition und Transformation hin zum digitalen Zielbild, den Aufbau der Zielorganisation, die Integration von Prozessen, Systemen und Verträgen sowie die gleichzeitige Realisierung der Synergien. Die IT steht dabei vor einer doppelten Herausforderung. Auf der einen Seite unterstützt sie die Fachbereiche bei der Umsetzung ihrer Ziele, auf der anderen Seite steht sie vor umfangreichen Anforderungen in der eigenen Organisation. Deloitte hilft Ihnen dabei, ein klares Zielbild für eine zukunftsfähige IT-Organisation und IT-Architektur zu definieren, Synergiepotenziale zu identifizieren und gemeinsam mit Ihnen die Wertsteigerung in Ihrem Unternehmen zu realisieren.

IT Value Creation


Unternehmen werden, ausgelöst von M&A Deals, veranlasst Schlüsselelemente ihrer Geschäftsmodelle, Betriebsabläufe und Wachstumsstrategien zu überdenken und in Frage zu stellen. Basierend auf unserer breiten Transaktionserfahrung unterstützt Deloitte strategische sowie Finanzinvestoren durch die Identifikation und das Tracking von Synergien, das Heben von kurzfristigen und langfristigen Synergiepotentialen (Bottomline) sowie einer langfristigen Maximierung der Wachstumspotentiale (Topline). Auf diese Weise können die Realisierung von IT-Synergien, Reduzierung von IT-Kosten und eine langfristige und nachhaltige Wertsteigerung gewährleistet werden. Zudem bietet Ihnen unser IT Value Creation Team die Möglichkeit, erste IT-Synergien während der Due Diligence zu identifizieren, damit diese bei der Kaufpreisermittlung berücksichtigt werden können.

M&A IT SAP


Unser Beratungsangebot M&A IT SAP besteht aus einer Reihe umfassender Dienstleistungen, die Unternehmen helfen, komplexe Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und Herauslösungsprozesse erfolgreich zu steuern. Mit der Technologie von SAP S/4HANA und dem Branchen-Know-how unseres Expertenteams setzen wir Transformationsprojekte schnell, kosteneffizient und fristgerecht um. Dabei stellen wir sicher, dass Unternehmen auf den "Day One" und den "Day X" vorbereitet sind.

Erfahren Sie hier mehr.

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