Working Capital Management

Deshalb betrachten wir die Prozesse mit hohem Einfluss auf die wesentlichen Working Capital-Bestandteile:

• Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,Bestände (z.B. Roh-, Hilfs-,
• Betriebsstoffe, Halbfertig- und Fertigerzeugnisse etc.),
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

• Nachhaltig geringere Kapitalbindung
• verbesserte Kosten- und Wettbewerbsposition

• Identifikation und Aufklärung von Auffälligkeiten innerhalb der Working Capital relevanten Daten,
• Erste Ermittlung und Priorisierung möglicher Problemfelder,
• Bestätigung der Problemfelder und Ursachenanalyse historischer Fehlentwicklungen,
• Definition von Handlungsfeldern und Maßnahmen (kurzfristig, taktisch und strukturell),
• Verabschiedung quantitativer/qualitativer Ziele sowie von Meilensteinen,
• Umsetzung des Maßnahmenprogramms und Einführung von Controlling Instrumenten. 

• die Analyse von Transaktionsdaten (d.h. tagesaktuellen Daten auf Belegebene aus Finanzbuchhaltungs- und ERP Systemen)
• die Anwendung praxiserprobter Analyse-Algorithmendie schnelle Fokussierung auf wesentliche Problemfelder

• zeitkritischen Cash-Generierung in Restrukturierungssituationen,
• Working Capital orientierten Restrukturierung relevanter Prozesse (z.B. Debitoren-/ Kreditorenmanagement,Einkauf und Beschaffung etc.),
• Erhöhung des Innenfinanzierungsspielraums z.B. zur Realisierung von Investitionsvorhaben oder der Einhaltung von Covenants. 

Darüber hinaus unterstützen wir auch bei Fragen zur Planung und Finanzierung des Working Capital.

Die Analyse von Transaktionsdaten mit Hilfe neuester Analyse-Methoden schafft effizient Transparenz über die entscheidenden Treiber des Working Capital. Hierdurch können Rückschlüsse auf Schwachstellen in den relevanten Prozessen gezogen werden. Es entsteht eine detaillierte und belastbare Grundlage für die Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen.

Unser maßgeschneiderter Projektansatz führt zu schnellen und belastbaren Erkenntnisse ohne die bestehende Organisation zu überfordern.

Gemeinsam mit ihnen identifizieren wir Stellhebel zur Aktivierung der Potenziale entlang der  Wertschöpfungskette. Verbesserungsmaßnahmen werden unmittelbar in den jeweiligen Verantwortungsbereichen konzipiert und umgesetzt. Passgenaue Maßnahmenprogramme mit klaren quantitativen Zielsetzungen und Meilensteinen stellen eine Realisierung der Potenziale sicher.

Working-Capital-Studie 

• Schnelle Erhöhung des Innenfinanzierungsspielraums sowie zügige Amortisation von Beratungsaufwendungen durch die Realisierung kurzfristiger Umsetzungserfolge.
• Nachhaltige Optimierung der Prozesse mit hoher Wirkung auf die Höhe des Working Capital.
• Optimierung weiterer Working Capital Treiber wie z.B. Forecast-/Dispositionsverfahren, Produkt-/ Kunden-/ Servicelevel-Segmentierung, Angebotskomplexität.
• Identifikation möglicher GuV-Effekte (Rohertrag und Kosten).Einführung im Tagesgeschäft nutzbarer Steuerungsinstrumenten (Kennzahlen und Berichtssysteme).

Unser Vorgehen wird auf die jeweilige Problemstellung/Situation maßgeschneidert. Wir sind Vorreiter im Bereich Analytics und übernehmen unternehmerische Verantwortung durch optionale, erfolgsabhängige Honorarmodelle.

Wir verfügen über zahlreiche Referenzen, die unsere Projekterfolge belegen. Diese erstrecken sich über eine Vielzahl von Branchen, Unternehmensgrößen und Situationen.

Unsere erfahrenen Berater verfügen über ausgewiesene Branchen-, Funktions-, und Situationsexpertise. Im Bedarfsfall können wir zudem auf ein belastbares, globales Netzwerk zurückgreifen.

Wir setzen auf eine pragmatische/umsetzungs- und wertorientierte Arbeitsweise, die die interne Organisation sowie das laufende Tagesgeschäft unserer Kunden in möglichst wenig belastet.