Working Capital Report 2025
Bestandsoptimierung wird zum Dauerbrenner
Wie in den Vorjahren analysiert der Working Capital Report die quantitative Working-Capital-Entwicklung von 180 deutschen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Im Fokus stehen diesmal die Geschäftsjahre 2018 bis 2024. Ergänzend dazu wurde eine qualitative Umfrage unter 1.100 Unternehmen durchgeführt. Sie beleuchtet die wahrgenommenen Einflussfaktoren auf das Working Capital sowie die aktuell ergriffenen Maßnahmen. Da der Sales & Operations Planning Prozess (S&OP-Prozess) in den Umfrageergebnissen eine zentrale Rolle spielt, wurden praxisnahe Erkenntnisse aus Projekten zur Optimierung dieses Kernprozesses in den Report integriert.
Working Capital Report 2025
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Kernergebnisse des Working Capital Reports 2025
Zunehmende Krisendynamik – Hohe Kapitalbindung bleibt Dauerthema
Die aktuelle Krisendynamik erfordert von Unternehmen eine dauerhafte Sensibilität für gebundenes Kapital. Trotz einer zwischenzeitlichen Entspannung der Zinssituation bleibt die Kapitalverfügbarkeit aufgrund makroökonomischer Unsicherheiten ein kritischer Faktor. Der aktuelle Working Capital Report zeigt: Im Jahr 2024 finanzierten die untersuchten Unternehmen ihr Working Capital durchschnittlich über 65 Tage vor – zwei Tage mehr als im Vorjahr. Working-Capital-Management bleibt damit ein zentrales Managementthema.
Hohes Bestandsniveau verfestigt sich – Mehrheit der Branchen betroffen
Von 2022 bis 2024 konnte nur ein Drittel der Branchen den Cash-to-Cash-Zyklus (C2C) stabil halten oder reduzieren. Besonders betroffen sind Chemie und Pharma (+6 Tage), Elektronik und E-Technik (+4 Tage) sowie Automobilhersteller (+3 Tage). Größere Unternehmen mit mehr als 5 Mrd. EUR Umsatz zeigen sich weiterhin besser aufgestellt, während kleinere Unternehmen den stärksten Anstieg der Kapitalbindung verzeichnen.
Makroökonomische Unsicherheit bleibt – Innenfinanzierung gewinnt an Bedeutung
Trotz sinkender Inflation und Zinsen bleibt Geld teuer und Finanzierungen sind weiterhin herausfordernd. Unternehmen setzen daher verstärkt auf Innenfinanzierungskraft.
S&OP-Prozess im Fokus – Anpassung ist Pflicht, Wirkung oft begrenzt
65 Prozent der befragten Unternehmen haben ihren Sales & Operations Planning (S&OP) Prozess angepasst, um auf volatile Rahmenbedingungen zu reagieren. Dennoch bleiben die Effekte auf Kostensenkung und Kapitalbindung häufig hinter den Erwartungen zurück.
Vier Erfolgsfaktoren für wirksame Optimierung
- Gemeinsame Zielezwischen Sales, Einkauf und Produktion
- Hohe Datenqualität statt Scheintransparenz
- Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit
- Portfolio-Optimierung zur Reduzierung der Variantenvielfalt
Externe Expertise kann die Wirksamkeit deutlich erhöhen; insbesondere bei Kostensenkung und Kapitalbindung.
Methodik der qualitativen Befragung
- Die Befragungwurde im Zeitraum vom 05. Juni 2025 bis 18. September 2025 durchgeführt.
- Sie wurde mithilfe eines strukturierten Online-Fragebogens durchgeführt. Die Einladung zur Befragung wurde hierbei sowohl an 1.100 Unternehmen direkt per E-Mail verschickt als auch über Social Media gepostet.
- Adressaten der direkten Einladungen waren überwiegend die Verantwortlichen der Finanzfunktionen.
- Die Befragung berücksichtigt dabei unterschiedliche Branchen wie z.B. die Automobilindustrie, Maschinen- & Anlagenbau, Groß- & Einzelhandel, Bauindustrie, Gesundheitssektor/Life Science.
- Rund 80 Prozent der Fragebögen wurden angabegemäß durch Führungskräfte ausgefüllt.
Laden Sie hier den aktuellen Working-Capital Report 2025 herunter und erfahren Sie mehr.
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Dr. Philipp Kinzler
