Post-Merger Integration (PMI)
Mit dem ganzheitlichen Ansatz von Deloitte zum Integrationserfolg
Erfolgreiches Integrationsmanagement – unser Leistungsspektrum
Der Eintritt in neue Märkte, die Erweiterung des Portfolios oder die Nutzung von Synergien: Mit einer Unternehmensakquisition gehen klare Zielsetzungen einher. Das Ergebnis hängt im ersten Schritt von der Auswahl des passenden Targets ab. Als abschließend erfolgreich gilt eine Akquisition allerdings nur dann, wenn am Ende des Integrationsprojekts die finanziellen und nicht-finanziellen Ziele tatsächlich erreicht wurden.
Unsere Erfahrung zeigt: Durchgehendes Management der Integration von Beginn an ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg einer Transaktion. Der ganzheitliche Ansatz von Deloitte sichert die optimale Ausschöpfung der identifizierten Werttreiber, die Reduzierung der Komplexität sowie das Einhalten der geplanten Zeitleiste. So helfen wir Industrieunternehmen und Private Equity Gesellschaften, die übergeordneten Ziele und angestrebten Wertpotenziale ihrer Transaktion zu erreichen.
Mit unserem Expertenteam unterstützen wir Sie während des gesamten Integrationsprozesses:
Post-Merger Integration: Die 5 Erfolgsfaktoren
Unser Integrationsansatz basiert auf fünf Faktoren, die eine Integration unserer Erfahrung nach zum Erfolg führen. Alle Erfolgsfaktoren zielen darauf ab, die Komplexität, Dauer und Risiken der Integration zu minimieren:
Post-Merger Integration – Unsere Analyse-Tools
Im Integrationsprozess stellen unsere innovativen Analyse-Tools einen reibungslosen Projektablauf sicher. Sie minimieren Risiken und unterstützen bei der Realisierung von Optimierungs- und Synergiepotenzialen:
- M&A Central: Das von Deloitte entwickelte Projektmanagement-Tool „M&A Central“ hilft bei der Planung, Durchführung und dem Reporting Ihres M&A Projekts, indem es Prozesse, Abhängigkeiten, Meilensteine und Risiken auf einem Dashboard zusammenfasst. Außerdem können Projektkosten und Einsparungen durch Synergien transparent aufgeschlüsselt werden.
- PMI Check Sheets: Unsere langjährige Erfahrung aus verschiedenen Integrationsprojekten ist in umfassenden Planungsdokumenten und Checklisten festgehalten. Diese nutzen wir, um die Betriebsfähigkeit von Unternehmen an Tag-1 sicherzustellen und im Integrationsprozess alle notwendigen Schritte einzuplanen.
- Cost & Growth Synergy Centre of Excellence: Diese Deloitte Datenbank sammelt weltweit Daten zu Transaktionen, um Sie bei der Identifizierung von erfolgversprechenden Initiativen und der Bemessung von Synergiepotentialen nach Umsatz, COGS, und SG&A-Kosten zu unterstützen.
- OrgRadar: Organisationsstrukturen wachsen oftmals historisch. Dies führt häufig zu strukturellen Anomalien, die unverhältnismäßige Kosten auslösen und Ressourcen binden. Das Deloitte OrgRadar präsentiert Organisationscharts in modernen Darstellungsformaten, wodurch komplexe Strukturen vereinfacht visualisiert und analysiert werden können. Dadurch unterstützt das Tool bei der Identifizierung von Optimierungs- und Einsparpotentialen beim Aufbau einer effizienten Organisationsstruktur.
- Smart Contract Analytics: Auf der Grundlage von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen kann dieses Deloitte-Tool Verträge beschleunigt und skalierbar auf vertragsbedingte Risiken und Verpflichtungen im Rahmen von M&A-Projekten analysieren.
Je nach Bedarf unterstützen wir Sie mit unserem ganzheitlichen Ansatz oder einzelnen Elementen im Integrationsprozess. Kontaktieren Sie uns, um einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Integrationsansatz zu besprechen.
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