The business of tomorrow

In den letzten Jahren haben verschiedenste Ereignisse zu einer Umwälzung der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Verhältnisse geführt. Für die Bewältigung der gegenwärtigen Herausforderungen kann Künstliche Intelligenz (KI) eine entscheidende Rolle spielen. Im Vordergrund steht jetzt nicht mehr die Einführung von KI, sondern die Nutzung von KI-Potenzialen für die Wertschöpfung des Unternehmens und die Umsetzung von Zielen. Doch wie können Führungskräfte das Potenzial von KI effektiv nutzen und somit den Wert ihres Unternehmens steigern?

With the Technology Fast 50 Award Deloitte annually honors the fastest-growing technology companies in the sectors of Biotechnology & Pharmaceutical, Energy Technology, Communications, Digital Content, Media & Entertainment, Hardware, Medical Devices, Software and FinTech.

Digital Transformation Payday offers a new data-driven perspective on digital transformation payback developed by Tim Bottke, Senior Strategy Partner at Deloitte and Associate Professor for Strategy and Digital Transformation at SDA Bocconi. What does it take to make your digital transformation ever pay you back? Finding a reliable answer to this challenging question by an executive client was the original motivation for writing this book.

Wie gestalten Unternehmen die Zukunft der Arbeitswelt? Für die globale Deloitte-Studie "Human Capital Trends 2024" wurden 14.000 Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Personalwesen aus 95 Länder befragt.

Der neue Deloitte Tech Trends 2024 Report zeigt auf, welche neuen Technologie-Ansätze in den kommenden zwei Jahren für Unternehmen wichtig werden – von GenAI bis zu Cyber Security.

Web3 steht für die Zukunft des World Wide Web. Der Deloitte-Beitrag beleuchtet, welche Vorteile und Herausforderungen sich damit für deutsche Unternehmen ergeben und wie sie die Potenziale des Web3 nutzen können.

MLOps: Mehr als nur der Einsatz von Technologien · Operationalisierung von KI und ML im Unternehmen für nachhaltigen Geschäftserfolg.

It supports your firm’s drive towards becoming an integrated software-enabled business by providing a secure and globally accessible software-/data hub.

Die businessnahen Rollen und Aufgaben in Finance, insbesondere im Controlling, können als Katalysator für die Finanzorganisation fungieren, wenn sie adäquat und modern aufgesetzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Business-Ausrichtung der Finanzfunktion, um Steuerung, Planung, Reporting und Kostenrechnung optimal auf Ihre Geschäfts- und Wachstumsziele auszurichten.

Durch unsere Business Building und Corporate Innovation Ansätze helfen wir unseren Kunden dabei, neue Umsatzpotenziale zu identifizieren und zu realisieren. Durch professionelle Strukturen und eine kreative “Hands-On” Mentalität, entwickeln wir nachhaltige Geschäfsmodelle und Strategien.

Ökosysteme bestehen aus einer Vielzahl diverser Parteien, jede:r Stakeholder:in trägt dabei zur Stabilität und zum Erfolg des Ökosystems bei. Durch die Verbindung heterogener Marktteilnehmer:innen erschaffen wir gemeinsamen neue Märkte. Der hierbei erzeugte Wert geht weit über die Möglichkeiten eines einzelnen Unternehmens hinaus.

Unabhängig davon, ob Bestehendes weiterentwickelt oder die nächste große Disruption entdeckt wird - Organisationen wachsen und profitieren durch Innovation. Wir unterstützen unsere Kunden:innen durch einzigartige Daten-Tools, Design-Ansätze und Fachwissen, um neuartige Quellen für nachhaltiges Wachstum und Umsatz freizusetzen.

Acceleratoren:innen und Inkubatoren:innen sind unabdinglich für die Integration neuer Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle. Mit der richtigen Integration entlang der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens tragen sie zentral zum Wachstum bei. Wir entwickeln gemeinsam die Strategie, Governance, Prozesse, KPIs und Finanzierung und sorgen damit für eine erfolgreiche Umsetzung.

Wir entwickeln Softwarelösungen, die auf Herausforderungen von vielen unserer globalen Kunden eine Antwort bieten. Gepaart mit unseren Fähigkeiten bei der Implementierung und unserem kundenzentrierten Ansatz, stellen wir einen effizienten Einsatz in der Kundenorganisation sicher. Bei diesen Lösungen spielt künstliche Intelligenz und ein moderner Cloud Ansatz eine zentrale Rolle.

Um relevante, attraktive und differenzierte und profitable Angebote (Produkte, Services, Erfahrungen, Geschäftsmodelle) erstellen zu können, müssen Unternehmen die stetig wandelnden Erwartungen und Verhaltensweisen ihrer Endkunden:innen verstehen, sich in sie hineindenken und –fühlen können. Kundenzentrierung ist in Unternehmen zum erfolgsentscheidenden Wettbewerbsvorteil geworden.

Eine nachhaltige digitale Transformation bedeutet, Prozesse, Systeme und Unternehmenskultur ganzheitlich zu bewerten und maßgeblich aufeinander abzustimmen. Mit einem gezielten strategischen sowie operativen Ansatz helfen wir als Deloitte Unternehmen, diesen komplexen Dreiklang in einen harmonischen Einklang zu überführen.

Ein breites Portfolio an interaktiven Lab- und Workshop-Formaten ermöglicht es uns, gemeinsam mit unseren Kunden:innen maßgeschneiderte Lösungsansätze zu entwickeln. Unsere übergeordnete Zielsetzung ist es, nicht nur die individuellen Bedürfnisse und zugrundeliegende Pain Points partnerschaftlich zu ergründen, sondern unseren Kunden:innen nachhaltig neue Perspektiven zu eröffnen.