Als Teil der Innovationsstrategie war das Ziel unseres Kundens, eine strategische Positionierung im Bereich “Digital Trust” zu etablieren. Neben der Entwicklung eines konkreten Zielbildes, wie das Unternehmen den neuen Geschäftsbereich über verschiedene Corporate-Venturing-Kanäle integrieren kann, identifizierten wir “Quick-Wins” in definierten Hot Spots und etablierten eine replizierbare Methodik.

Ziel des Projektes war es, digitale Initiativen innerhalb der Organisation voranzutreiben und eine digitale Geschäftseinheit zu etablieren. Hierzu entwickelten wir eine Vision, Mission und definierten zukünftig erforderliche Fähigkeiten für die digitale Einheit. Zudem unterstützten wir den Aufbau des neuen digitalen Teams und deren Integration in die Kernorganisation. Zur Implementierung der digitalen Initiativen, etablierten wir einen Corporate Accelerator, schulten das Team und definierten eine Governance, die schnellere Entscheidungen für digitale Projekte ermöglicht.

Im Fokus des Projektes stand die Analyse des Potentials eines KI-gestützten Tools zur Kreditrisikoanalyse. Nach der Validierung von Marktbedarf und Business Case, entwickelten wir eine Produkt-Roadmap und evaluierten die technische Realisierbarkeit. Unsere Analyse überzeugte den Vorstand und wir konnten > EUR 10 Mio. zur Finanzierung des Ventures sammeln. Im Anschluss initiierten wir den operativen Aufbau des Ventures, stellten über 30 Mitarbeiter:innen ein und verhalfen dem Produkt so zur erfolgreichen Markteinführung. Ein Jahr nach der Einführung fusionierte Scorable erfolgreich mit dem israelischen Unternehmen BondIT in einem Deal, der eine innovative One-Stop-Plattform für Vermögensverwalter:innen zur Automatisierung des Portfoliomanagements schafft.

Durch die Entwicklung einer White-Label-Lösung für den Verkauf neuartiger Spar- und Investmentprodukte für Versicherungsunternehmen konnten wir Zugang zu bisher ungenutztem Potenzial eröffnen. Wir ermöglichten dies durch die Schaffung einer neuartigen, nutzerzentrierten White-Label-Lösung und den Aufbau des zugrundeliegenden Geschäftsmodells. Das Versicherungsunternehmen kann nun kundenorientierte Lösungen anbieten und Verbraucher:innen erstmals über einen B2B2C-Kanal ansprechen.Weltweit führender Einzelhändler für KonsumgüterAufbau einer digitalen Plattform für gewerbliche EntsorgungsdienstleistungenDurch den globalen Betrieb von Einzelhandelsfilialen verfügte unser:e Kund:in über tiefe Kenntnisse im Entsorgungsmanagement. Um seinen Kundenstamm zu diversifizieren und bestehende Fähigkeiten zu kommerzialisieren, intendierte unser:e Kund:in die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells, das gewerbliche Entsorgungsdienstleistungen auch für andere Unternehmen ermöglicht. Neben dem Aufbau, der Einführung und dem operativen Betrieb des neuen Geschäftsmodells, unterstützen wir unsere:n Kund:innen bei der Akquise neuer Kun

Durch den globalen Betrieb von Einzelhandelsfilialen verfügte unser:e Kund:in über tiefe Kenntnisse im Entsorgungsmanagement. Um seinen Kundenstamm zu diversifizieren und bestehende Fähigkeiten zu kommerzialisieren, intendierte unser:e Kund:in die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells, das gewerbliche Entsorgungsdienstleistungen auch für andere Unternehmen ermöglicht. Neben dem Aufbau, der Einführung und dem operativen Betrieb des neuen Geschäftsmodells, unterstützen wir unsere:n Kund:innen bei der Akquise neuer Kund:innen und der Vorbereitung eines landesweiten Roll-Outs.

Bedroht von neuen digitalen Wettbewerbern und mangelnden digitalen Fähigkeiten, halfen wir bei der Umstellung von einem Offline- auf ein digitales Geschäftsmodell. Um auf dem Markt zu gewinnen, entwickelten wir eine App und modernisierten die IT-Systeme. Auf diese Weise haben wir innerhalb von nur sechs Monaten eine solide Grundlage für ein wettbewerbsfähiges, skalierbares Unternehmen geschaffen und den Kunden in die Lage versetzt, seine künftige Entwicklung mit dem Aufbau einer internen digitalen Einheit und der Entwicklung digitaler Fähigkeiten selbständig voranzutreiben.

Bedroht durch neue, digitale Wettbewerber und fehlende, digitale Ressourcen, unterstützten wir bei der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Neben der Etablierung einer digitalen Abteilung, folgten die Entwicklung bzw. Einführung einer App sowie die Modernisierung der IT-Systeme. Innerhalb von nur sechs Monaten konnten wir ein wettbewerbsfähiges, skalierbares Geschäftsmodell aufbauen, dass die Zukunft des Unternehmens sicherstellt.

Zielsetzung der Entwicklungspartnerschaft war es, gemeinsam die digitale Transformation der Steuerfunktion voranzutreiben und eine Lösung zur automatisierten Verarbeitung von Steuerbescheiden zu entwickeln. Wo vormals das manuelle Verarbeiten von jährlich Tausenden Steuerbescheiden gängige Praxis war, sollten fortan die Möglichkeiten der Digitalisierung wertstiftend genutzt werden. Aus der Kooperation erwuchs eine sich nunmehr im operativen Einsatz befindende KI-Lösung, die es der Steuerfunktion nicht nur ermöglicht, signifikante Effizienz- und Kosteneinsparungspotenziale zu heben, sondern die Steuerfunktion auch von monotonen, repetitiven Tätigkeiten entlastet.

Bürgeranfragen müssen innerhalb einer kurzen Frist von staatlichen Institutionen beantwortet werden. Dabei stellt sich oft zunächst die Frage, welche Abteilung für die jeweilige Anfrage zuständig ist. In diesem Projekt entwarfen wir den Plan für eine automatisierte Lösung, die Bürgeranfragen automatisch ausliest, vorsortiert und an die zuständigen Stellen weiterleitet – damit spart unser Kunde fortan wertvolle Zeit beim Bearbeiten der Anfragen.