SAP @ Deloitte: Transformation that matters.

Wie kann eine SAP S/4HANA basierte IT-Architektur genutzt werden, um Digitalisierung und datenbasierte Prozesse in die Organisation zu integrieren?

Wie können Finanzprozesse mit den neuesten und für das jeweilige Unternehmen am besten geeigneten SAP-Technologien optimiert und implementiert werden?

Wie können mithilfe integrierter Informationssysteme Liefernetzwerke zusammengeführt werden, um kostspielige Unterbrechungen zu vermeiden und die Entwicklung neuer Produkte als Unternehmenskapital zu sichern?

Wie können zukunftsorientierte SAP-Analytics-Anwendungen entwickelt als auch die Qualität und Transparenz von Stammdaten verbessert werden?

Wie können mithilfe intelligenter Datenanalysen, innovativer Technologien und neuen Geschäftsprozess-Outsourcing-Modellen die Betreuung, Wartung und Weiterentwicklung von SAP-Systemen vorangetrieben werden?

Wie kann das volle Potenzial von SAP on Cloud ausgeschöpft werden – von der Strategie und Applikationsarchitekturentwicklung bis hin zur Realisierung und Wartung der SAP-on-Cloud-Umgebung?

Welche Potenziale und Möglichkeiten bieten sich beim Aufbau und der Umsetzung nachhaltiger digitaler Transformationsstrategien im SAP-Bereich?

War es über die vergangenen Jahrzehnte richtig und erfolgreich, nach dem Motto built to last das Geschäft durch stetige Effizienz- und Effektivitätsverbesserung zu optimieren, so sind heute andere strategische Fähigkeiten gefordert. Dauerhaft überlebensfähig sind nur die Unternehmen, die flexibel auf Umbrüche im Markt reagieren können und in der Lage sind, Geschäftsmodell und -prozesse agil und mit kurzen Reaktionszeiten anzupassen. Das bedeutet für die Unternehmens-IT, dass sie so aufgestellt werden muss, dass permanenter Wandel umsetzbar ist: built to evolve.

Unternehmen brauchen heutzutage weit mehr als nur die Fähigkeit, neueste digitale Lösungen zu implementieren und zu betreiben, um angesichts ständiger Disruption erfolgreich zu sein. Darüber hinaus ist es von zentraler Bedeutung, Trends und Innovationen sowie deren Potenziale für das eigene Unternehmen frühzeitig zu erkennen.

Die Einführung der neuen SAP S/4HANA ERP-Generation ist für viele deutsche Unternehmen ein drängendes strategisches Thema. Dabei kommt es im Wesentlichen darauf an, über den rein technischen Aspekt des Systemwechsels hinauszudenken. Wenn Unternehmen den SAP-Umstieg als breit angelegte Transformation gestalten, können sie einen erheblichen Mehrwert in den unterschiedlichen Bereichen erzielen – von der Strategie über einzelne Funktionen bis zum Geschäftsmodell.