Leadership Services

Vertrauen Sie bei Ihren Besetzungsentscheidungen auf das Netzwerk, die Erfahrung und die Kompetenz des führenden Anbieters von Professional Services. Deloitte besetzt seit über 25 Jahren erfolgreich Top-Management-, ExpertInnen- und Aufsichtsratspositionen. 

Personalentscheidungen auf Führungsebene haben einen enormen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Es braucht ein solides Fundament, um das Risiko einer Fehlentscheidung für alle Beteiligten zu reduzieren. Eine differenzierte Evaluierung der Führungskompetenzen und des Potenzials liefert die Grundlage für fundierte Personalentscheidungen und gibt Sicherheit bei der Beantwortung der Frage: Wer wird das können?

„Die Intelligenz einer Organisation lässt sich am Grad ihrer Lernfähigkeit ablesen“ - Peter M. Senge
Deloitte macht Leadership Development schneller und wirksamer Führungskräfte-Entwicklung setzt oft beim “richtigen” Führungsverhalten an. Wir gehen einen Schritt weiter und arbeiten mit Führungskräften an ihren mentalen Modellen (Schemas). Dadurch machen wir Entwicklung schneller und wirksamer.

Während Führungskräfte-Entwicklung häufig auf einer willkürlichen Auswahl von Führungsmodellen und -theorien aufbaut, stützen sich unsere Lerninhalte auf eine wissenschaftlich fundierte Datenbasis extrahiert aus mehr als 500.000 mentalen Modellen, aus über 22.000 Leadership Assessments.Das heißt, dass Ihre Führungskräfte bei uns Mitarbeiterführung von den Besten lernen! Sie wenden die mentalen Modelle auf ihre eigene Führungssituation an und entwickeln dabei Führungskompetenzen.

Durch unsere Lernarchitektur und das stabile Deloitte Leadership Framework können wir uns sehr flexibel und kurzfristig am spezifischen Bedarf orientieren.

In diesen Projekten arbeiten ausschließlich erfahrene und zertifizierte Development Coaches.

Alle unsere Aktivitäten verfolgen ein Ziel: Ihre Investition so wirksam wie möglich zu machen.

Alle Unternehmen stehen früher oder später vor den Herausforderungen der digitalen Transformation. Wie auch immer die Digitalisierung in Ihrem Fall konkret aussieht, sie stellt bisherige Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationsformen in Frage und verändert die Erwartungen an Führung massiv. Digital Leadership wird gefragt sein. 

Wer erfolgreich bleiben will, muss schneller, schlanker und flexibler sein als der Wettbewerb und natürlich alle Compliance und regulatorischen Anforderungen erfüllen. Die Qualifikation der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder und die richtige Zusammensetzung des Aufsichtsrates entscheiden dabei über die Zukunft von Unternehmen.Die Besetzung des Aufsichtsrates hat seine eigenen Herausforderungen. Wie kann man die fachliche und persönliche Idealbesetzung des Aufsichtsrates sicherstellen? Welche Personen sind aufgrund ihrer Fähigkeiten, Erfahrung und Persönlichkeitsstruktur am besten geeignet? Wer kann die am besten geeigneten Kandidaten identifizieren und für eine Mitarbeit gewinnen? Wie kann man die neuen Anforderungen an Diversität im Aufsichtsrat erfüllen?