Agile Führung braucht agiles Mindset

Gerade angesichts Widersprüchlichkeit und Ambiguität braucht es Orientierung. Führungskräfte müssen sich auf das „Warum?" konzentrieren, aber die Kontrolle über das „Wie?“ abgeben. Führungspersönlichkeiten können Agilität fördern, indem sie ihre Teams inspirieren, eine gemeinsame sinnstiftende Vision entwickeln, regelmäßig daran erinnern, „warum wir das tun", während sie Freiheit und Flexibilität geben, was und wie es getan werden soll. Das bedeutet, sich von fixen Strukturen und festgelegten Prozessen zu lösen, Detailverliebtheit abzulegen und sich auf das Schaffen des Rahmens zu konzentrieren.

Innovation funktioniert am besten in kollaborativen, vielfältigen Teams, die ihre unterschiedlichen Erfahrungen, Hintergründe und Arbeitsstile nutzen, um neues Denken in das Team einzubringen und den Status quo in Frage zu stellen. Führungskräfte können Innovation katalysieren, indem sie der Versuchung widerstehen, auf Vertrautes zu setzen, auf Personen, die ihnen ähnlich sind und jedenfalls ins Team „passen“, stattdessen Personen in das Team holen, die anders sind. Das erfordert Vertrauen und eine integrative Einstellung.

Um den größtmöglichen Nutzen aus einem vielfältigen Team zu ziehen, besteht die Rolle der Führungskraft darin, Vorbild zu sein, alle zu ermutigen, eine Stimme zu haben, und den Austausch und die Achtung unterschiedlicher Perspektiven zu fördern. So können radikal neue Lösungen entstehen.

So wie Führungskräfte selbst offen sein müssen für Neues, müssen sie auch die Offenheit anderer fördern. Agilität braucht Entdeckergeist. In der Praxis bedeutet das, eine Umgebung zu schaffen, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen und sich Zeit nehmen, um sich zu entwickeln und Ideen auszutauschen, für die sie sich begeistern. Auch wenn sich Nutzen und Mehrwert erst später einstellen. „Agil" funktioniert oft nicht, weil Teams Angst haben, Fehler zu machen und deshalb vor Risikobereitschaft zurückschrecken. Führungskräfte können jedoch eine sichere Umgebung schaffen, in der Experimentieren, Testen und Ausprobieren natürlich und selbstverständlich ist.

Eine Führung im Stil von “command & control" wird ein sicherer Weg sein, um Agilität zu ersticken. Teams brauchen Raum, um zu lernen und sich zu entwickeln. Aus “command & control“ wird “energise & empower“. Als Führungskraft kann man die Entwicklung anderer unterstützen, indem man in alltäglichen Interaktionen mit Teammitgliedern, sowohl kollektiv als auch individuell, Coaching und Feedback-Möglichkeiten schafft. Es ist nicht genug, einem Team neue Methoden beizubringen. Führungskräfte müssen sowohl auf Teamebene, aber vor allem auch auf individueller Ebene ansetzen und ihre Teammitglieder ermutigen, ihre Ambitionen zu verfolgen, sie unterstützen und dabei auch bereit sein, sich für andere wirklich einzusetzen, auch wenn das mit Risiken verbunden ist.

Effektive Führungskräfte führen mit emotionaler Intelligenz, sie kennen sich selbst und kennen ihr Team. Sie verfügen über die Fähigkeit zur Selbstreflexion und Empathie und zeichnen sich durch einen klugen Umgang mit Emotionen aus. Was motiviert andere? Was ist anderen wichtig? Was beunruhigt oder verunsichert? Führung bedeutet Aufmerksamkeit schenken und die Emotionen und Bedürfnisse anderer zu sehen und zu verstehen, um auch entsprechend darauf eingehen zu können. Emotionale Intelligenz, Kommunikation und Interaktion sind die Schlüssel, um andere zu inspirieren und „mitzunehmen“. Das gilt für das unmittelbare Team, sowie für die gesamte diverse Stakeholderlandschaft.