Deloitte Leadership Assessment

Strukturierte Gespräche reduzieren das Risiko von Wahrnehmungsverzerrungen (Unconscious Bias), die das Urteilsvermögen beeinflussen können. Sie erhöhen die Objektivität sowie Vergleichbarkeit und eine systematische Analyse und Auswertung.

Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner können die thematisierten Inhalte des Interviews bereits zur Reflexion über unterschiedliche Facetten ihrer Führungsrolle nutzen.

Wissenschaftlich fundierte Testverfahren bieten in Kombination mit einem Gespräch zur Reflexion wertvolle Informationen zur Persönlichkeit, zu Verhaltensweisen, möglichen Risikofaktoren und Werthaltungen. Sie ergänzen das Gesamtbild und müssen im Gesamtzusammenhang gesehen werden.

Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner können aus dem Feedback erkennen, welche aus ihrer Persönlichkeit resultierenden Verhaltensweisen beruflichen Erfolg begünstigen oder beeinträchtigen können.

Mit dieser Methode lässt sich implizites Wissen über businessrelevante Unternehmens- und Führungsaspekte erheben und ein strukturiertes Bild darüber gewinnen. Thematisiert werden z.B. der vorhandene Geschäftssinn und das Wissen über Wettbewerbsvorteile, der Blick auf Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit sowie Performance Management und Stakeholder Management.

Für die Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner ergibt sich daraus oft eine neu gewonnene Perspektive auf ein Thema und neue Lösungsansätze können abgeleitet werden.