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Mergers & Acquisitions

より強い未来を築くために、ビジネスを結集する

合併・買収(M&A)を通じて組織を統合したり、分離や事業売却によって新たな組織を創出したりすることは、価値を生み出す有効な方法となり得ます。私たちは最先端のテクノロジーと世界中の経験豊富な専門家によって、貴社がより強い未来を築くお手伝いをいたします。

M&Aライフサイクル全体で価値を引き出す

M&Aを通じて最大の効果を得るためには、機会を確実に掴み、その複雑さを自信を持って乗り越える力が必要です。私たちの経験豊富なコンサルタントが、その実現に必要な競争優位性を提供します。

独立した立場からの高品質な財務、負債、株式に関するアドバイスに加え、データ分析やAIを活用した専門的なディール関連サービスも提供します。戦略立案やアドバイザリーから、ディールの実行、クロージング後の統合まで、M&Aのライフサイクルを通じてしっかりと伴走します。

貴社が新たな機会に迅速に対応し、リターンを最大化し、変革を加速できるよう全力でサポートします。 

    私たちのサービス

    M&Aライフサイクル全体で価値を引き出す

    日本国内とグローバル、両方の知見を活かした最適なチームを編成し、新たな戦略の立案や、先進テクノロジーを活用した非連続的・連続的成長の加速を支援します。ターゲットスクリーニングを通じて、買収候補先の特定をご支援します。また、事業の多角化や市場での差別化を図るための具体的な施策も提案します。

    十分な情報に基づいて意思決定できるよう、業界経験を活かして、評価、ディールストラクチャー、実行、統合または分離計画における重要事項や課題を明確化し、乗り越えるためのご支援を行います。また、デューデリジェンスのプロセス全体を通して、取引の評価やリスクへの対応策、潜在的なメリットの特定・定量化も支援します。

    統合・分離のいずれの場合も、期待するビジネス効果を実現するための計画を策定します。これには、統合に向けたワークショップの実施や、顧客維持計画の策定なども含みす。また、M&Aの価値を最大化するため、タレントリテンション(人材確保)プログラムの設計や、円滑に変革を推進するためのチェンジマネジメントやコミュニケーション施策もサポートします。

    M&Aは複雑なプロセスになるため、潜在的な課題や機会について、より深く・タイムリーな分析が必要になります。例えば:

    • 価値創出の手法の評価
    • 業績改善策の模索
    • 未来の事業安定性に影響を及ぼす技術革新や環境変化に対する分析 

    Our thinking

    More from M&A

    新聞や経済誌等とは異なる実務の観点で、財務・会計・経営戦略・業界動向などタイムリーで幅広い情報を提供します。M&A、再生・再編、知財などファイナンシャルアドバイザリーに関する身近な情報ソースとしてご活用ください。(毎月発行)

    M&A成功のために、経営者が知っておきたい組織のあり方を考えさせる実務書。戦略、M&A方針の評価、「Day1計画」の策定、クロージング準備などに役立つ情報を掲載しています。

    オンラインのM&Aマッチングプラットフォームです。事業承継に悩む地方の中堅・中小企業と、全国の金融機関や会計士といった専門家(FA)をオンラインでマッチングさせ、M&Aの実現を支援しています