デロイト トーマツ グループ3社合併から紐解く、組織環境の変化×キャリア戦略

2025年12月1日、新生「合同会社デロイト トーマツ」が始動しました。
日経新聞（多様な経営課題に多角的な視点から支援 | 日本経済新聞 電子版特集（PR））の朝刊一面を飾った記事のご紹介と共に、この合併を一つのケースとして、昨今の活発な組織環境の変化が個人のキャリア戦略にどのようなインパクトを与えるのか考察します。

※2025年12月1日付　日本経済新聞全国版朝刊に広告掲載

合併がもたらす新たな可能性 ―One Firmとしての決意

新始動の12月1日、「What we do | デロイト トーマツ グループ」にもある、デロイト トーマツ グループを象徴するグリーンのサークルモチーフが日経新聞の紙面を大々的に飾りました。

これは、法人や部署、職位、勤続年数などすべての壁を超え、在籍メンバーから集められたメッセージで形づくられています。そこには、グループの新たな進化に対する期待と興奮、そして未来への力強い宣言があふれていました。

「日本を誇れる国に」「未来を塗り替える」「人を幸せにしたい」「世界を変える！」「最前線で社会をリードする」「信頼をさらに高めていきたい」「大きな一歩が今なのだと希望で胸がいっぱい」　―これはほんの一例ですが、このようなメンバーたちの想いが一つになり、それぞれの専門性の中で「異彩のひとり」として輝く。そんな可能性を示唆しています。この歴史的なチャンスの瞬間に、これからの未来に心を躍らせている、それがデロイト トーマツ グループに集うメンバーです。

新社名には、これまで各法人が培ってきた専門性と信頼性を土台としながらも、“One Firm”として真に一体化することで、横断的にシームレスな価値提供を目指す―「伝統と挑戦の融合」という思いが込められています。

そして、今回の3社合併は、単なる組織の規模拡大だけを意図したものではなく、3法人それぞれの専門性を持つプロフェッショナルが、知見をひとつに融合させ、社会やクライアントへの提供価値、グループ全体の競争力、そしてイノベーション力を最大化するための、極めて戦略的な意思決定です。

実はこのような事業統合は、今の時代において、決して特殊な事例ではありません。組織再編やM&Aなど、企業がより高みを目指そうとする際に取る戦略として、むしろ、日本全体で加速する大きな潮流の先端に位置づけられると考えられます。

しかし、このような大きな組織の変化がいざ自分自身の身に起こったとき、戸惑いを感じる方も少なくないかもしれません。

では、同様の事業統合や組織再編がどのように社会に影響し、その先で皆さんのキャリアへ影響していくのでしょうか。

マクロトレンドとしての組織再編 ―「成長に向けた変化」を目指す時代

国の調査（2024年版 中小企業白書 「中小企業の成長に向けた取組」）によれば、M&Aの件数は統計開始の1985年以来、約10倍の年間4,000件超に増加し、組織再編や統合がもはや特別な経営判断ではないことを示しています。中小企業生産性革命推進事業「事業承継・引継ぎ補助金」でも、成長を念頭に置いたM&Aの支援方針が打ち出され、日本経済全体の生産性向上を目指すという、国の強い意志が読み取れます。

また、M&Aなどの「統合の実施により得られた効果」の統計では、「売上高の増加」に次いで「市場シェアの拡大」、そして「人材の獲得」となっており、売り上げだけではなく、広範囲にわたる側面で成長につながる効果が実感されているとのこと。

このように、もはや組織再編は守りの一手ではなく、「さらなる成長や改善」を目指すポジティブな戦略として一般化し、企業だけでなく、そこで働く私たち一人ひとりのキャリアにも大きなインパクトを及ぼすことが予想されます。

では、具体的にキャリアにおいてはどのような可能性が見い出せるでしょうか。

組織変革が拓く、キャリアの新たな可能性

まず、異なる組織文化や業務プロセスが融合する現場は、新たな視点やスキルを吸収できる絶好の「学びの場」となり得ます。

たとえば、組織の再編に伴い、多様な専門性を持った新たなメンバーとの出会いによって、これまで長らくあった業務上の課題が急にするすると解決したり、経験したことのない分野の知見、スキルを吸収できる絶好の機会が広がっています。

さらに、統合プロジェクトのリーダーや新設部門のポストなど、これまでになかった役割が生まれることも期待できます。特に、統合実務（PMI）などを牽引するチャンスがあれば、変革を主導できる希少なポータブルスキルとして、自身の市場価値を飛躍的に高めることにもなります。

国の政策としても、産業の新陳代謝を促し、労働者がより成長性の高い分野へ移行する機会が自然に生まれることで、企業の成長だけでなく、「個人のキャリアアップを実現させる成長戦略」の一環として戦略的な事業統合を後押ししています。

このような思いがけない環境の変化は、挑戦のフィールドを多様化させ、想像もしなかった新しい扉を開く可能性を秘めているのです。

では、このような大きな可能性を、ただの"チャンス"で終わらせないために、個人としてはどのような動きが必要なのでしょうか。

「環境の変化＝成長の絶好の機会」と意識するキャリア戦略

この環境の変化を自身のキャリアに活かす上で重要なのは、変化にどう適応するかという受動的な姿勢ではありません。

デロイト トーマツ グループの統合のように、異なる専門性のプロフェッショナルが交わることで、新たな発見や予期せぬシナジーがこれまで以上に生まれると「意識する姿勢」こそが、キャリア成長の第一歩となります。

では、その主体的な姿勢を具体的な行動に移すにはまずどうすればよいか―。その鍵となるのが、国が示す人材ビジョンの中でも語られている「アンラーニング（学習棄却）」と「リスキリング（学び直し）」であると言えるかもしれません。

異なる組織文化が融合する状況では、これまでの経験や知見が通用しない場面も出てきます。そこでまずは、「自分は社会や組織にどのような価値を提供できるのか？」と自らの専門性の核を改めて見つめ直し、過去の成功体験に固執せず、それを意図的に手放す「アンラーニング」。

その上で、異なるバックグラウンドを持つ人々と積極的に対話し、多様な知見や視点を吸収・結合させていくことで、新しい環境で求められるスキルを学び直す「リスキリング」を継続することが、プロフェッショナルとしての市場価値を高める上で不可欠です。

このように、新たな環境に身を置くことができるとき、予期せぬ変化への遭遇だとしても、このまたとない機会を最大限活用し、主体的な探求を続けることが、個人の飛躍的な成長を促し、ひいては組織全体の新たな価値創造を可能にする原動力となりえるのです。

このような大きな環境変化は個人の努力だけではけして起こせない、大変稀有なものですから、そのような機会に恵まれることは絶好のキャリア開発の機会です。ぜひ皆さんもそのようなチャンスに恵まれた際には、新たな学びとキャリアアップのきっかけとして、大いに戦略的に活用していってはいかがでしょうか。