Sourcing & Procurement

Die aktuelle turbulente Zeit führt der Beschaffungsorganisation vor Augen, wie anfällig die globalen Lieferketten für schwerwiegende Disruptionen sind. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, nicht nur die aktuellen Krisen zu bewältigen, sondern auch nachhaltig die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette zu steigern, um auch für zukünftige Handelskonflikte, Pandemien, Kriege, Materialknappheiten und Risiken aller Art gewappnet zu sein. Hierfür verwenden wir unter anderem zielgerichtete Risikoanalysen sowie unser Deloitte Resilience Maturity Assessment, das dazu beiträgt, Ihr Bewusstsein für Resilienz zu schärfen, Ihre Organisation auf potenzielle Risiken vorzubereiten und Ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Störungen in der Supply Chain und den Beschaffungsprozessen zu stärken. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen zur Risikomitigierung sowie zur Prozessoptimierung, wie beispielsweise ein effektives Lieferantenmanagement, das auf Diversifizierung und langfristige Partnerschaften setzt. Weiterer wesentlicher Bestandteil ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Einkaufsexperten durch maßgeschneiderte Schulungsprogramme hinsichtlich Resilienz.

Zur Erzielung von nachhaltigen Einsparpotentialen bieten wir unseren Klienten umfassende Lösungen von der klassichen Materialkostenoptimierung, der Tool-gestützen Identifizieriung von Einsparpotentialen oder der ganzheitlichen Optimierung durch kundenspezifische Sourcing-Programme über das Bilden & Exekutieren von Warengruppenstrategien bis hinzu maßgeschneiderten Verhandlungsstrategien, -taktiken und -methoden . Die Entwicklung und Anwendung von individuellen Verhandlungsansätzen sowie die effiziente Nutzung von Digital Sourcing Intelligence steigert maßgeblich die Effektivität Ihrer Einkaufsorganisation. Unsere maßgeschneiderten ganzheitlichen Sourcing-Programme integrieren relevante Themen rund um Strategie, Digitalisierung, Prozessdesign sowie Warengruppen- und Performance Management, um langfristige Synergien zu heben. 

Die Zukunftsfähigkeit des Einkaufs sowie die Optimierung von Working Capital wird in besonderem Maße durch eine geeignete Software-Unterstützung gesichert. Wir verfolgen einen umfassenden kundenindividuellen Ansatz zur digitalen Transformation Ihrer Einkaufsorganisation, um nachhaltig eine effiziente und effektive Beschaffung sicherzustellen. Dies umfasst die Analyse und Optimierung Ihrer Einkaufsprosee anhand von Best Practices und Process Mining  sowie die Auswahl der richtigen Tools und Systeme, bei der wir mit unserer breiten Expertise zu diversen Softwareprodukten helfen können. Bei der Bewertung und Auswahl eines Implementierungspartners und der Implementierung profitieren Sie von unserem tiefgreifenden Know-how sowie unseren diversen Allianzen und Partnerschaften. Auch in Bezug auf die Business-seitige Konzeption und Umsetzung stehen wir Ihnen zur Seite, um nachhaltig eine effiziente Einkaufsorganisation zu schaffen. Darüber hinaus schafft unser “Digital Accelerator“ ein „Entrepreneural Mindset“ zur gezielten Investition in Ihre Digitalisierung, sei es in Procurement Suite Implementierungen, KI-basierte Analytics Lösungen oder Robotics zur Entlastung Ihrer Organisation. 

Die Beschaffungsfunktion spielt eine entscheidende Rolle bei der Umstellung auf eine nachhaltige Wertschöpfungskette, da sie einen umfassenden Überblick über das externe Lieferanten-Netzwerk bietet. Unser Fokus liegt auf der Schaffung von Transparenz im Lieferantennetzwerk und einer verstärkten Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsfaktoren. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kreislaufsysteme voranzutreiben, indem wir ESG-Elemente in den Planungs- und Strategieprozess integrieren und die Balanced Scorecard anpassen. Zudem zeigen wir Ihnen Wege zur Dekarbonisierung der beschafften Güter und Dienstleistungen auf, indem wir Kreislaufsysteme wie Recyclingkonzepte in alle Beschaffungsaktivitäten einbeziehen, implementieren und managen. Zudem entwickeln wir mit Ihnen Transparenzmodelle und führen Risikoanalysen durch. Deloitte ebnet durch die Förderung einer umweltbewussten Kultur, die Bereitstellung präziser Tools zur Analyse des CO2-Fußabdrucks und die Erstellung maßgeschneiderter Nachhaltigkeits-KPIs den Weg zur Schaffung einer nachhaltigen Wertschöpfungskette.

In Zeiten volatiler wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und anfälliger Lieferketten wenden sich unsere Kunden an uns, um ihre Beschaffungsorganisationen agil auszurichten. Hierbei bewerten und entwickeln wir die Geschäftsanforderungen und steigern den Mehrwert der Beschaffung durch Anwendung unserer breiten Palette von End-to-End-Dienstleistungen. So helfen wir unseren Kunden bei der agilen Ausrichtung Ihrer Beschaffungsorganisationen, um auf Veränderungen (Strategie, Standort, Regularien usw.) schnell zu reagieren und sich diesen flexibel anzupassen. Weitere Vorteile, die sich daraus ergeben, reichen von der Steigerung der Kundenorientierung und Qualifizierung über die Aufhebung konventioneller organisatorischer Grenzen bis hin zu der Verschlankung von Prozessen aus einer agilen Perspektive.

Das Sourcing & Procurement Team von Deloitte hat bereits mit zahlreichen Kunden in einer Vielzahl an Branchen wie, Automobilindustire, Maschinen-/ Anlagenbau, Handel, Konsumgüter, Energie und Ressourcen, Finanzdienstleistungen, Technologie, Medien & Telekommunikation, Gesundheitswesen & Life Sciences und dem öffentlichen Sektor gemeinsam messbare Erfolge erzielen können. 

Weltweit hat das vergangene Jahr die Sicht der Einkaufsleiter auf Ihre Wertschöpfungsketten radikal geprägt und den Fokus verändert. Die Ergebnisse der 11. Auflage der Deloitte Global CPO Survey zeigen, wie Einkaufsleiter die zunehmende Komplexität ihrer Organisationen managen und Agilität für sich entdecken. 

Disruption is the new normal in the automotive industry. For almost a decade now, the entire industry seems to be engaged in a constant struggle to transform itself. The procurement function plays a very crucial role in this transformation. Maintaining the stability, quality, and commercial performance of these hyper-complex n-tier supply chain networks is the job of the chief procurement officers (CPOs). Are automotive CPOs up to the challenge?

Aufbruch im Einkauf: Digitalisierung, Marktveränderungen und verschärfter Kostendruck erfordern die Umstellung auf neue, zukunftsweisende Ansätze. Unternehmen sollten dabei gleich Nägel mit Köpfen machen und eine breite digitale Transformation angehen. Denn schon ein geringer Zusatzaufwand bewirkt hier überproportionalen Nutzen in Sachen Kosten, Cash und Compliance. Zentraler Erfolgsfaktor dabei: Digitalisierung im Einkauf darf nicht als reines Technologie-Thema begriffen werden, sondern bedarf einer ganzheitlichen strategischen Einbettung. Dann trägt sich die Transformation im besten Fall finanziell selbst und kann sogar ganz neue Geschäftsmodelle generieren. Bei der Umsetzung kommt es darauf an, Geschwindigkeit und unternehmerische Beweglichkeit zu zeigen: Think big – start small – act fast.

Rechtsdienstleistungen machen bei DAX-40-Konzernen einen dreistelligen Millionenbetrag im Einkaufsvolumen aus. Der Einkauf und die Prozessbegleitung werden jedoch in einem Großteil der Unternehmen hauptsächlich durch die Rechtsabteilungen geführt. Klassische Einkaufshebel kommen hierbei nur bedingt zur Anwendung – daraus resultieren Potenziale für die Qualitätsverbesserung der Dienstleistung und Kosteneinsparung.

Für viele Unternehmen ist Nachhaltigkeit ein zentrales Element ihrer Unternehmensstrategie. Dabei stehen sie auch im Einkauf vor einigen Herausforderungen: Wie kann dieser seinen Beitrag zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen leisten? Und wie können Nachhaltigkeitsaspekte sinnvoll in Einkaufs- und Vergabeentscheidungen berücksichtigt werden? Im neuen Deloitte Whitepaper „Sustainable Sourcing and Value Capturing” erhalten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen.

With more than 20 million people employed and annual sales of $5 trillion, the global chemical industry represents one of the largest worldwide interacting industries.