Der Einkauf hat heute mehr denn je die Chance, sich als wertttreibende Kraft im Unternehmen neu zu definieren. Während ökonomische, wirtschaftliche und politische Disruptionen die Beschaffung mit komplexen, zum Teil nie dagewesenen Herausforderungen konfrontieren, schafft die Digitalisierung neue und einzigartige Möglichkeiten. Der Einkauf ist einer der zentralen Werttreiber eines Unternehmens und spielt bereits heute neben „reinen“ Kostenreduzierungen eine zentrale Rolle in der Gestaltung digitalisierter transparenter und widerstandsfähiger (resilienter) Supply Chains. Nur die Kombination einer effektiven und digitalen Einkaufsstrategie mit sorgfältig ausgewählten Tools sowie die enge Verzahnung mit Prozessen und Talenten generiert nachhaltige Effizienzen und einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Die Revolution der Beschaffung hat begonnen – sind Sie bereit dafür? Deloitte berät Sie hierzu gerne mit ausgewählten auf Sie zugeschnitten Beratungsprodukten.
Die Kombination aus mehreren Trends und brandaktuelle Themen schafft ein unsicheres, volatiles Branchenumfeld, auf das die Beschaffungsfunktionen reagieren müssen, um die Versorgung und die Gewinne nachhaltig zu sichern und Risiken in ihren Lieferketten frühzeitig zu erkennen und zu mitigieren.
Dabei gilt es die strategischen Prioritäten des CPOs in ein Gleichgewicht zu bringen zwischen der Erzielung des Gewinns ohne Beeinträchtigung des Risikos, der Regulierung und der internen Nachfrage.
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