Organization Transformation

Unabhängig davon, was der Auslöser für die Veränderung ist, stehen Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen: Wie sind in einer Transformation Organisationsstrukturen, Arbeits-, Denk- und Handlungsweisen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitern so aufeinander abzustimmen bzw. weiterzuentwickeln, dass die neue Strategie/ Technologie von der Vision zur Realität wird? Und welche Rolle spielen Führungskräfte in der Vorbereitung und Begleitung dieses Wandels?

Deloittes Organization-Transformation-Berater kombinieren Expertenwissen aus den Bereichen Verhaltenspsychologie, Kulturveränderung, Organisationsdesign sowie Technologie mit tiefem Geschäfts- und Industrieverständnis. Wir helfen Ihnen dabei, die strategische Zielsetzung der Transformation für Ihre Mitarbeiter und Organisation begreifbar und erlebbar zu machen, analysieren die verschiedenen Aspekte des Wandels und setzen gemeinsam mit Ihnen die passenden Maßnahmen um. 

Mit einem modernen Set an Werkzeugen wie ChangeScout, Organisational Network Analysis (O NA), LeadApt (ChangeLeadership Assessment) oder Behavioural Insights basierend auf neuesten Erkenntnissen der neuronalen Forschung nutzen wir Change Analytics, um die Veränderungen messbar und den Wertbeitrag für Ihr Unternehmen greifbar zu machen.

Organization Design

Unsere Organization-Design-Experten unterstützen Unternehmen, die Komplexität ihrer organisatorischen Aufstellung zu verstehen und so zu optimieren, dass sie zur Erreichung ihrer strategischen Ziele und Prioritäten beitragen. Mithilfe unserer Methodik entwerfen wir ein Organisationsdesign, das Strukturen, Talente und Fähigkeiten sowie Steuerungsmechanismen in einem Unternehmen betrachtet und aufeinander abstimmt. Zentrale Fragestellungen decken u.a. die Bereiche Digitalisierung, organisationale Effektivität, Innovation und Kundenorientierung ab.

Change & Culture

Organisationen beginnen Transformationen, um kritische Herausforderungen zu lösen. Der Erfolg einer Transformation hängt nicht nur von der Vision, den strategischen Zielen und der Fähigkeit des Unternehmens zur Veränderung ab - menschliche Faktoren spielen eine entscheidende Rolle. Sie müssen berücksichtigt werden, um Verhaltensweisen, Arbeitspraktiken und die Arbeitsplatzkultur zu ändern.Der Change-Management-Ansatz von Deloitte ist menschenzentriert, technologieorientiert und datengesteuert. Dadurch wird die Change-Unterstützung bei der Transformation zielgenau an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter angepasst. Wir nutzen neueste verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse um damit Verhaltensänderungen am Arbeitsplatz voranzutreiben und die digitale Transformation zu beschleunigen. So tragen wir zur Weiterentwicklung von hochqualifizierten, agileren und anpassungsfähigeren Teams bei. Unabhängig von Größe oder Komplexität der Transformation Ihrer Organisation, unsere erfahrenen Expertinnen und Experten unterstützen Sie auf Ihrem Weg.

Human Capital in M&A

Wir begleiten unsere Kunden rund um alle personalbezogenen Themen einer M&A-Transaktion und decken dabei den gesamten M&A-Lebenszyklus ab: Von der HR Due Diligence oder Culture Due Diligence, über die Vorbereitung eines reibungslosen Übergangs zum Day-1 bis hin zur Unterstützung der Unternehmenstransformation in der PMI Phase. Hierbei legen wir bei Bedarf den Fokus auch auf Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Kosten- und Komplexitätsreduktion. Wir prüfen insbesondere die Optimierung von Personalprozess-, Regelungs- und HR Systemlandschaften und unterstützen damit verbunden Themen wie beispielsweise die Einbindung des Betriebsrats. In der Integrationsphase nach Day-1 legen wir großen Fokus auf das Entwickeln einer gemeinsamen Unternehmenskultur, der Zusammenführung der Führungskräfte sowie auf zielgerichtete Kommunikations- und Change-Maßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen.