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Nachhaltigkeit als Unternehmenswert

Wie Unternehmenskultur die Nachhaltigkeitstransformation vorantreibt

Nachhaltigkeit in Unternehmen bedeutet mehr als nur Umweltfreundlichkeit - es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Verantwortung zu schaffen. Echte Nachhaltigkeit zu erreichen ist eine komplexe Aufgabe, die gemeinsame Maßnahmen und das Engagement des gesamten Unternehmens erfordert. Entscheidend ist eine Unternehmenskultur, die nicht nur die Vorteile, sondern auch die Herausforderungen und kritischen Erfolgsfaktoren der nachhaltigen Transformation verdeutlicht.

Deloitte’s Human Capital Trends Report 2024 hebt hervor, dass Nachhaltigkeit für Unternehmen eine zentrale Rolle spielen sollte. Während einige Mitarbeitende von sich aus motiviert sind, zu Nachhaltigkeitsbemühungen beizutragen, benötigen die meisten die richtigen Rahmenbedingungen, um sich zu engagieren. Mitarbeitende, die gut unterstützt werden, neigen dazu, einen positiven Beitrag für ihr Unternehmen und die Gesellschaft zu leisten. Dafür ist eine Kultur der Zusammenarbeit entscheidend, in der Nachhaltigkeit in die täglichen Arbeitsabläufe integriert ist.

Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit in Organisationen
 

Nachhaltigkeit erfordert eine tiefere Integration in die Grundwerte und Verhaltensweisen eines Unternehmens. Der Deloitte-Report Global Human Capital Trends 2023 zeigt, dass 29 Prozent der Befragten die Unternehmenskultur als größtes Hindernis für nachhaltige Entwicklung betrachten. Das unterstreicht, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein strategisches Ziel sein sollte, sondern ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur.

Der Weg zur Nachhaltigkeit ist oft unklar und führt zu Unsicherheit bei Mitarbeitenden und Stakeholdern. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nachhaltige Prozesse zu integrieren und messbare Ziele zu setzen, während sie extern regulatorische Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen erfüllen müssen. Auffällig ist, dass etwa 50 Prozent der Generation Z und der Millennials von ihren Arbeitgeber verlangen, sich mit dem Thema Nachhaltigkeit zu befassen, und bereit sind, den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn sie in ihrem Unternehmen keine Veränderung bewirken können. Dies und weitere Informationen zu den Perspektiven junger Menschen auf die Arbeitswelt können Sie hier nachlesen.

Eine Kultur schaffen, die den nachhaltigen Wandel fördert
 

Um eine Kultur zu etablieren, die nachhaltigen Wandel vorantreibt, hat Deloitte Tools und Methoden entwickelt, die die entscheidende Rolle der Menschen in diesem Prozesse hervorheben. Eines davon ist unsere Behavior FIRST Methodik, die sich auf beobachtbares und veränderbares Verhalten konzentriert.

Darüber hinaus gibt es übergreifende Faktoren, die den Erfolg einer jeden Initiative zur Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur maßgeblich beeinflussen.

Vier Erfolgsfaktoren
     
  • Integration von Nachhaltigkeit von der Vision bis zum Ergebnis: Nachhaltigkeit sollte als Möglichkeit und nicht als Herausforderung betrachtet werden.
  • Engagement von Führungskräften: Führungskräfte müssen nachhaltige Prozesse fördern und priorisieren, indem sie klare Ziele setzen und Anreize mit Nachhaltigkeitsergebnissen verknüpfen.
  • Engagement und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden: Unternehmen müssen Nachhaltigkeit greifbar machen und ihre Mitarbeitenden befähigen.
  • Bewertung von Erfolg und Fortschritt: Die Messung und Berichterstattung von Nachhaltigkeitskennzahlen sorgt für Transparenz, indem sie die Nachverfolgbarkeit von Maßnahmen ermöglicht.
Fazit
 

Nachhaltiger Erfolg erfordert einen Wandel der Unternehmenskultur. Die Verankerung von Nachhaltigkeit in den Unternehmenswerten stärkt das Engagement von Führungskräften und Mitarbeitenden und treibt die Nachhaltigkeitstransformation voran. Klare Kommunikation und die Betrachtung von Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren. Indem sich Unternehmen auf beobachtbare und veränderbare Verhaltensweisen in ihrer Organisation konzentrieren, können sie ihre Nachhaltigkeitstransformation effektiv steuern und erfolgreich vorantreiben.

Laden Sie hier unseren PoV „Culture x Sustainability: Unlocking sustainable success” herunter und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen Nachhaltigkeit erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert.

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