Den Wandel schnell und doch nachhaltig gestalten

Die Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie  unterliegt höchstem Druck. Abgesehen von anspruchsvollen internen Ambitionen erwarten auch externe Stakeholder positive Ergebnisse. Wie wird nun aus einer Vision gelebte und wertstiftende Realität, die bleibt? Kann man nachhaltige Veränderung als isoliertes Projekt betrachten – oder sind mehrere Facetten zu betrachten und wenn ja, wie viele? Welche Rolle spielen die Menschen im Unternehmen in der Vorbereitung und Begleitung der Veränderung?

Ihre Belegschaft ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Transformation. Die Mitarbeitenden müssen zum einen einbezogen und bestmöglich entwickelt werden, zum anderen haben Führungskräfte die Aufgabe, eine ganzheitlich auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenskultur aktiv vorzuleben.

Mit unserer Unterstützung werden Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg Ihrer Sustainability-Transformation nicht nur teilnehmen, sondern Ihre Vision mit Leben füllen und zukunftsweisende Entscheidungen treffen. Unser Ziel ist es, Nachhaltigkeit als Teil Ihrer Unternehmensidentität zu etablieren – als beständigen Impuls für jede anstehende Projektidee, jede zukünftige Aufgabe, jede weitere Entscheidung.

Im Mittelpunkt unseres Lösungsansatzes steht die Nachhaltigkeitsvision, die für Momentum und Konsistenz des Wandels steht. Mit unserem Ansatz aktivieren wir die betroffenen Mitarbeitenden für die Sustainability-Transformation, bauen die passende Architektur für identifizierte Anforderungen von innen heraus auf und festigen neue Verhaltensweisen und Fähigkeiten für eine nachhaltige Transformation. 

• „Activate“: Der äußere Druck bei Sustainability-Transformationen liegt auf der Hand – doch der stärkste und nachhaltigste Antrieb kommt von innen. Der Weg beginnt mit dem Entwurf einer Vision und vielen Fragen: Warum verändern, warum jetzt, warum wir, was passiert, wenn wir nichts tun? Mit Ihnen zusammen entwickeln wir zunächst ein authentisches Transformationsnarrativ, welches nicht nur den Business Case, sondern auch den Zweck der Reise darlegt. Dazu blicken wir tief in die Kultur und Historie Ihrer Organisation, damit die angestrebten gelebten Werte mit Glaubwürdigkeit unterlegt werden. 
• „Architect“: Bauen Sie nun im nächsten Schritt Ihre Sustainability-Transformation mit ihrer Belegschaft im Fokus auf. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Operating Model und Ihre Organisation an Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und Ihren ESG-Verpflichtungen auszurichten. Gemeinsam betrachten wir, an welchen Punkten in der Employee Experience wir Ihr Transformationsnarrativ verankern. Und eine genauere Betrachtung der benötigten Fähigkeiten in Ihrer Belegschaft hilft uns, Maßnahmen zu definieren, um die Strategie umzusetzen.
• „Accelerate“: Im nächsten Schritt stärken wir mit gezielten Maßnahmen das Verständnis und das Bewusstsein für die Veränderung, um Ihre Belegschaft zu engagieren und den Kerngedanken von Nachhaltigkeit zu verinnerlichen. Präzise Analysen ermöglichen es uns, bspw. die Einflussgrößen der Veränderung und die Bereitschaft identifizierter Stakeholder zu ermitteln, sodass die besten Aktivitäten zur passenden Zeit an die richtige Zielgruppe ausgesteuert werden. Abgeleitet von Ihren einzigartigen Herausforderungen und den Analyse-Ergebnissen steht uns eine Vielzahl von innovativen und maßgeschneiderten Aktivitäten zur Verfügung. Eine Auswahl finden Sie im Folgenden.
   

Mit der richtigen Organisationsstruktur eine Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich in die Praxis umsetzen

Eine Sustainability-Transformation mit definierten Zielen und KPIs scheitert häufig an der Operationalisierung. Ziele werden nur erreicht, wenn zusätzlich zur Aktivierung der Organisation auch die Struktur der Organisation angepasst oder möglicherweise neu ausgerichtet wird. Wo ist die Verantwortung für Nachhaltigkeit im Unternehmen verortet? Wie muss die Organisationsstruktur aussehen, damit die Strategie erfüllt werden kann? 

Dabei gibt keine „One size fits all“-Struktur. Wir von Deloitte können Ihnen dabei helfen, jene zu identifizieren, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Gemeinsam definieren wir die richtigen Rollen und Verantwortlichkeiten, um Ihr Sustainability-Operating-Model zu realisieren. Dabei ist der Aufbau eines Nachhaltigkeitsteams essenziell. Das Fundament Ihrer Sustainability-Strategie sind die richtigen Menschen mit den richtigen Rollen und Verantwortlichkeiten. 
 

Ein Netzwerk von Führungskräften unterstützt und beschleunigt Ihre Nachhaltigkeitstransformation

Die Vision Ihrer Transformation transportieren die Führungskräfte in die Organisation. Damit Ihre Nachhaltigkeitsvision ein Erfolg wird, muss Ihr Führungsteam von der Notwendigkeit überzeugt sein, ein nachhaltiges Verhalten vorleben, und als Multiplikator die Kultur aktiv mitgestalten. Wir arbeiten eng mit Ihren Führungskräften zusammen und befähigen sie in dedizierten Führungskräfte-Coachings, die Transformation voranzutreiben. In diesem Prozess etablieren Sie als Taktgeber einen sicheren Raum für den Veränderungsprozess Ihrer Mitarbeitenden und forcieren Verhaltensänderungen. 

Ihre Unternehmenskultur ist ein weiterer Schlüssel zur Verankerung der Nachhaltigkeit

Ihre einzigartige Identität, Ihre kulturellen Aspekte und Stärken können Sie zur Förderung der Nachhaltigkeit nutzen. Unsere eigens für diesen Themenbereich entwickelten Methoden helfen Ihnen, Nachhaltigkeit bei Ihrer Belegschaft bewusst zu machen, zu verankern und weiter zu fördern. Kultur ist skaliertes Verhalten. Wir zeigen auf, wo die effektiven Hebel sind, und fokussieren uns auf das Verhalten von Mitarbeitenden, welches wir mit Ihnen analysieren, verstehen und verändern. Mit unserem Behavioural-Change-Ansatz eröffnen sich innovative Möglichkeiten bei der nachhaltigen Entwicklung von Verhaltensmustern. Die Summe einzelner Entscheidungen macht den langfristigen Einfluss einer Organisation im Alltag aus – mit unserer Expertise können Sie dies zum Vorteil Ihrer Transformation nutzen.

Ein weiterer Schritt zur Befähigung Ihrer Mitarbeitenden ist die Qualifizierung Ihrer Teams

Neue Gesetzgebungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und die Taxonomie-Verordnung bewirken, dass Ihre Mitarbeitenden befähigt werden müssen, Nachhaltigkeitsaspekte zu verstehen, sich zur Regulatorik zu äußern und diese anzuwenden. Langanhaltend und effektiv ist die Qualifizierung allerdings nur, wenn sie nicht nur den technischen Ansprüchen aus der Regulatorik gerecht wird, sondern ein zukunftsgerichtetes Umdenken zur Folge hat – die Befähigung zum nachhaltigen Handeln. Mit erprobten modularen Lernweisen, die für die definierten Zielgruppen unterschiedliche Vermittlungsformate integrieren, gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse der einzelnen Gruppen ein. Letztlich betrachten wir nicht nur den Status quo Ihrer Teams und Talente, sondern beantworten auch wichtige Fragen: Welche Qualifikationen benötigen Ihre Talente in Zukunft? Wie können vielversprechende neue Mitarbeitende mit wichtigen Kompetenzen gewonnen werden? Was ist zwingend notwendig, um Talente in einer attraktiven Organisation zu halten?

Für weitere Informationen zu den aufgeführten Bereichen stehen Ihnen unsere Experten gerne persönlich zur Verfügung.