Mergers & Acquisitions

Explore the changes to merger and acquisition (M&A) strategies post-pandemic and how activities in mergers and acquisitions have been affected globally.

Die Deloitte Studie untersucht, wie Corporates M&A betreiben und welche Prozesse sie dafür nutzen. Ferner geht sie der Frage nach, welche Auswirkungen die aktuellen Herausforderungen auf die M&A-Tätigkeit haben und welche Rolle Nachhaltigkeit und Corporate Governance spielen.

In our 'Integrating ESG in M&A' blog, we inform you about ESG in the M&A space. Learn about trends and issues at the intersection of M&A and ESG.

Zur Due Diligence im Rahmen von Unternehmenstransaktionen gehört auch die Prüfung von ESG-Kriterien. Zentrale Herausforderung ist die Identifikation geeigneter KPIs.

Der Praxisleitfaden bietet einen ganzheitlichen Blick auf die vielfältigen Anforderungen zur Erreichung der IPO- und Kapitalmarktreife.

Die Deloitte Distressed M&A-Studie reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von Experten aus den Bereichen Beratung, Finanzierung, Management, Restrukturierung und Insolvenz zu Trends im Distressed M&A-Markt sowie zur Konjunktur- und Branchenentwicklung.

IT ist ein kritischer Erfolgsfaktor bei der erfolgreichen Umsetzung von M&A-Transaktionen. Die Fähigkeit das Unternehmen während diesen Transaktionen in der richtigen Spur zu halten, sollte dabei im Blick des CIOs sein. In der Artikelserie beleuchten Deloitte Experten regelmäßig komplexe Fragestellungen in den Bereichen Applikationen & Daten, Infrastruktur und IT-Organisation. Gewinnen Sie fundierte Einblicke in die Leitlinien von IT M&A bei Deloitte.

Ein frühzeitiges und durchgehendes Management der Integration ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg einer Transaktion. Deloitte hilft Industrieunternehmen und Private Equity Gesellschaften dabei, ihre übergeordneten Ziele und angestrebten Wertpotenziale zu erreichen.

E-commerce players looking to upskill their digital capabilities are eyeing M&A deals with a focus on customer experience improvement. Deloitte has identified seven key implications for e-commerce M&A activities.

Transform While Transact uses the drive of an M&A transaction to digitally transform the business being sold. In a carve-out situation, this holistic approach increases the value of the unit being divested and the overall deal value in a time- and cost-efficient way.

Bei der Bestimmung eines Markt-, Vermögens- oder Unternehmenswerts werden Multiplikatoren verwendet, die mittels Multiple-Screening ermittelt werden. Erfahren Sie hier mehr.

Achieving an integration of organic growth and M&A activities allows companies to leverage the full spectrum of opportunities. Download the Deloitte point of view “Total Growth” and learn more.

Scenario planning is an established method to embrace uncertainty. The Resilient Portfolio Approach by Monitor Deloitte’s Center for the Long View (CLV) combines scenario planning with portfolio analysis techniques to help organizations embracing the winds of change.

Changing customer demands, technology shifts and industry convergence put pressure on corporations. However, these challenges can also be an opportunity. This article provides insights on how corporations can leverage disruption and its potential for exponential growth.

Deloitte has developed a solution for IT/OT convergence on the shop floor based on the ServiceNow platform. The Deloitte Operational Technology Service Management (OTSM) solution provides standardized, transparent, and efficient workflows in the digital factory.

Deloitte bietet kompetente Unterstützung bei Finanzierungsfragen und innovative Finanzierungslösungen durch eine Vielzahl an Debt & Capital Advisory spezifischen Dienstleistungen.