Einkauf als Werttreiber im Maschinen- und Anlagenbau
Wie CPOs und Einkaufsleiter den Einkauf als strategischen Werttreiber & Business Partner etablieren können
Aktuell stehen Unternehmen und ihre Einkaufsleiter & CPOs vor enormen Herausforderungen. Auf der einen Seite müssen Sie ihrer Kernrolle gerecht werden, um den Einkauf als Werttreiber Ihres Unternehmens zu stärken, und auf der anderen Seite die großen Herausforderungen unserer heutigen Zeit bewältigen:
- Steigende Kosten getrieben durch Inflation und steigende Energiepreise
- Lieferengpässe durch gestörte Lieferketten aufgrund von geopolitischen Konflikten und des Krieges in der Ukraine
- Umsetzung von Nachhaltigkeitsanforderungen, getrieben durch gesetzliche Anforderungen als auch durch Vorgaben aus der Unternehmensstrategie
Daneben wird von der Einkaufsfunktion operative Effizienz mit schlanken, transparenten und natürlich auch digitalen Prozessen verlangt.
Sehen sich vor ähnlichen Herausforderungen? Deloitte bietet Ihnen hierzu maßgeschneiderte Lösungen, um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen, diese erfolgreich zu meistern und die Einkaufsfunktion langfristig als Werttreiber des Unternehmens zu etablieren. Wir beraten Sie gerne entlang folgender Themen:
- Kostenoptimierung & Liefersicherheit: Optimieren Sie Ihre Kosten & Profitmargen mit einem integrierten Sourcing Ansatz, der zugleich die Lieferfähigkeit zu vertretbaren Kosten sicherstellt.
- Risiken & Compliance: Kontrollieren Sie die Lieferantenrisiken und Einhaltung globaler, regionaler und lokaler Vorschriften. Erhöhen Sie die Prozesstreue und reduzieren Sie Maverik Spend.
- Nachhaltigkeit & Verantwortung: Treiben Sie die Nachhaltigkeitsstrategie (z.B. ESG) und -ziele in der Lieferkette und bei den Lieferanten voran. Stellen Sie die Dekarboniserung der beschafften Waren und Dienstleistungen sicher.
- Effizienz und Geschwindigkeit: Konzentrieren Sie sich auf schlanke und nahtlose Prozesse, um die Beschaffungszyklen und Durchlaufzeiten zu erhöhen. Verwenden Sie “state-of-the-art” digitale Tools zur Steigerung der Effizienz und Nutzerzufriedenheit.
- Innovation & Partnerschaft: Fördern Sie Innovation und Zusammenarbeit in der Lieferkette und mit Ihren Lieferanten. Bauen Sie ein externes Ökosystem von Partnern auf, um von Innovation außerhalb der Unternehmensgrenzen zu profitieren und einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.
Laden Sie hier das White Paper „Digital Sourcing Optimization – next level in digital procurement“ herunter und erfahren Sie mehr darüber, wie der Einkauf als Werttreiber im Maschinen- und Anlagenbau optimiert werden kann.
Von Best Practice profitieren: Deloitte Einkaufsexpertise
Mit weltweit rund 1.500 Einkaufsexperten zählt Deloitte zu den Top-Einkaufs-Beratungen weltweit und arbeitet mit diversen CPOs und Einkaufsleitern im Maschinen- und Anlagenbau, aber auch in anderen Industrien an der zukünftigen Gestaltung des Einkaufs. Daneben arbeitet Deloitte mit umfassender Sourcing Expertise in verschiedenen Supply Resilience und Lieferengpassabsicherungsprojekten sowie in der Digitalisierung des Einkaufs zur Erhöhung der Effizienz und Effektivität und sichern eines zukünftigen Wettbewerbsvorteils.
Wir beraten Sie gerne kunden-individuell gemäß Ihren aktuellen Herausforderungen und bringen daneben Industrie-übergreifende Expertise ein. Kontaktieren Sie uns gerne.
