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Plataforma Goal 13 Impact

Como as empresas estão a gerir a transição para um futuro de baixo carbono, resiliente e valioso.

A Plataforma de Impacto do Objetivo 13 é o resultado de uma parceria entre a Deloitte, a CBI, o Chapter Zero, a A4S, a Dell e o Met Office, que visa estimular a colaboração intersecional, fornecendo informações pragmáticas e transparentes sobre as iniciativas com maior impacto relacionadas com o clima, destacando lacunas significativas no progresso e incentivando compromissos e ações mais ambiciosos. Trata-se de um repositório internacional, gratuito e aberto de compromissos climáticos, ações, abordagens organizacionais, aprendizagens e obstáculos, todos baseados em entrevistas com líderes de organizações. A plataforma publica os conhecimentos das empresas, inspirando novos compromissos e ações em matéria de clima e facilitando a colaboração.

Até à data (abril de 2021), os parceiros realizaram uma investigação a nível mundial com cerca de 250 empresas, cujos inquiridos incluem líderes de estratégia, sustentabilidade, finanças e aquisições, executivos e diretores de conselhos de administração. As entrevistas recolheram informações específicas das empresas sobre os compromissos em matéria de clima, a organização de programas climáticos, as iniciativas com maior impacto, o seu impacto climático e comercial, os obstáculos ao progresso e as lições aprendidas. Os principais benefícios para as empresas participantes serão a amplificação do seu próprio progresso, a galvanização do seu sector e dos seus parceiros comerciais e o acesso a um conjunto atraente de conhecimentos e oportunidades de colaboração. A Plataforma de Impacto do Objetivo 13 servirá como um canal poderoso para "combinar" organizações que estão a trabalhar em iniciativas e desafios semelhantes, para que possamos acelerar o progresso através de colaborações intersectoriais. Como tal, estamos a envolver organizações de todas as dimensões e sectores, e tencionamos partilhar os resultados tanto através da plataforma como em eventos de parceiros. O sítio Web da plataforma foi lançado e está a ser atualizado regularmente à medida que mais empresas contribuem. Está também disponível uma demonstração da plataforma.

Veja as gravações de eventos e webinars anteriores em que participámos ou organizámos em conjunto com os nossos parceiros fundadores

25 de março de 2021 - Iniciativa WEF Climate Governance

Cimeira Mundial: Acelerar a ação climática das empresas

Ouça os líderes empresariais falarem sobre a forma como estão a lidar com as alterações climáticas e como a Plataforma de Impacto do Objetivo 13 facilitará a aprendizagem e a colaboração entre as empresas na abordagem da crise climática.

Painel: Dell Technologies; Reckitt; Brambles; Scania; JBS; Petronas Chemicals

24 de março de 2021 - Winmark - Rede CSO

Definir objectivos de sustentabilidade e organizar-se para os atingir

A sessão centra-se nos objectivos e compromissos em matéria de clima que as organizações estão a assumir e na forma como se estão a organizar para cumprir com êxito esses compromissos.

Painel: ABN AMRO; MasterCard; BT; John Lewis; Deloitte

11 de março de 2021 - Academia Deloitte

Acelerar a ação climática das empresas

Saiba como as alterações climáticas estão a afetar as prioridades das empresas; as abordagens à atribuição de capital e as iniciativas que as empresas estão a desenvolver para impulsionar uma transformação líquida zero nas suas organizações.

Painel: Delphis Eco Limited; Innocent Drinks; Lendlease; NetWest Group plc; Deloitte

17 de fevereiro de 2021 - ICC & CBI

O que significa a COP26 para as empresas?

O webinar aborda a forma como as empresas e a indústria podem ajudar a influenciar o resultado da COP26 para este ano e as alterações climáticas em geral.

Painel: CBI; Câmara de Comércio Internacional; Deloitte; Tortoise Media;

3 de fevereiro de 2021

Clima Governance Malásia/Deloitte

Lançamento do Goal 13 IP

A Plataforma de Impacto do Objetivo 13 foi criada para facilitar a aprendizagem e a colaboração entre as empresas que enfrentam a crise climática.

Painel: Embaixador Regional da COP26; Ricoh; Lendlease; Deloitte UK; Addleshaw Goddard; Tata Group; Deloitte Malaysia; Arup

27 de janeiro de 2021

APS Bank - Fórum de Sustentabilidade de Malta

Transição para uma economia neutra em termos de carbono

O painel debateu a forma como as empresas podem enfrentar o desafio urgente de a Europa se tornar neutra em termos de carbono até 2050, para ajudar a construir um futuro melhor para todos.

Painel: KESK; Emitwise; Toly Products; Debono Group; Câmara de Comércio, Empresas e Indústria de Malta; Deloitte

20 de novembro de 2020
O Registo Climático

O caminho para o Net Zero e a COP26

Um painel diversificado de líderes climáticos partilha as suas perspectivas sobre os esforços para reforçar e acompanhar os compromissos líquidos nulos até à COP26.

Painel: Deloitte; Grupo Chiesi; UNFCCC; The Climate Registry

8 de novembro de 2020
The Good Business Festival

Caminho para sair da emergência climática

Ouça as últimas novidades da ciência climática e o que isso significa para as empresas, com o duplo desafio de fazer a transição para uma economia de baixo carbono, ao mesmo tempo que se adaptam aos impactos físicos das alterações climáticas.

Painel: Deloitte; Met Office

17 de setembro de 2020
CBI

Alcançar o zero líquido

Saiba como o projeto da Plataforma de Impacto do Objetivo 13 está a tentar ajudar as empresas a alcançar um futuro com emissões líquidas nulas, ouvindo os parceiros e as empresas já envolvidas

Painel: CBI; Deloitte; A4S; Chapter Zero; e Met Office

Relatório de conclusões emergentes

No final de 2020, foi publicado um estudo que apresenta os conhecimentos emergentes da investigação realizada com as primeiras 100 empresas.

Principais conclusões do estudo

  • Os compromissos estão a tornar-se mais ambiciosos, mas é necessário fazer mais para aumentar a sua escala e âmbito. Os compromissos de emissões líquidas nulas são tipicamente mais recentes, de longo prazo e representam uma ambição mais arrojada do que os objetivos absolutos de redução de carbono. No entanto, apenas cerca de metade dos objetivos principais de redução de carbono parecem ser objetivos baseados na ciência e mais de metade das empresas definem os seus objetivos dentro de um limite limitado.
  • As empresas estão a sentir a pressão de todas as partes interessadas. Mais de metade dos inquiridos fala de mudanças sociais mais amplas ou das implicações para a marca e a reputação como fatores de mudança, refletindo a expetativa crescente de que as empresas sejam intervenientes credíveis na transição climática. Os clientes são vistos como a influência mais forte tanto nas empresas B2B como B2C. Os consumidores esperam que as marcas ofereçam produtos e serviços respeitadores do clima, à medida que os seus próprios comportamentos de consumo mudam, e os clientes empresariais procuram descarbonizar as suas próprias cadeias de abastecimento devido à regulamentação ou à pressão das partes interessadas.
  • Em muitos casos, os programas climáticos permanecem isolados, embora muitos estejam a trabalhar para integrar melhor os programas em toda a empresa. O relatório identifica quatro fases de maturidade dos programas, com base em quatro fatores: o posicionamento da agenda na organização, o âmbito da ação em termos de atenuação e adaptação, quem está envolvido e o nível de coordenação, e a gestão entre as diferentes atividades relacionadas com o clima. A maior concentração de empresas encontra-se nas primeiras fases de maturidade.
  • As empresas estão a centrar-se principalmente nas suas operações, mas o envolvimento dos fornecedores e dos clientes é cada vez mais importante. Uma parte significativa (cerca de 45%) das iniciativas mencionadas pelos inquiridos tem impacto nas suas próprias operações, como a eficiência energética nos edifícios e na produção, a eficiência da frota e a redução dos resíduos. No entanto, há um reconhecimento crescente das oportunidades de comercializar e rentabilizar produtos e serviços com baixo teor de carbono, com cerca de 40% das iniciativas a terem impacto nas atividades orientadas para os clientes ou consumidores. Reconhece-se também a necessidade de se concentrar numa colaboração mais estreita com os fornecedores. No entanto, continuam a existir obstáculos significativos à implementação destas iniciativas, incluindo a fragmentação da cadeia de abastecimento e problemas de transparência e coerência dos dados.
  • Afalta de clareza dos roteiros políticos, as estruturas do sector e outros obstáculos estão a inibir o progresso. O obstáculo externo mais frequentemente citado é um ambiente político e regulamentar incerto. Isto leva a preocupações sobre, por exemplo, quem pagará os custos significativos da modernização dos ativos para cumprir a nova regulamentação e os cenários de custos futuros para os diferentes tipos de energia. A coerência das políticas entre jurisdições é também um problema para as empresas com uma presença internacional significativa. A estrutura da indústria cria frequentemente desafios e existem preocupações quanto às diferenças entre os mercados geográficos, à falta de partilha de responsabilidades a montante e a jusante da cadeia de valor, à falta de coerência na definição dos âmbitos e na medição entre empresas e à dependência de mercados ou sectores ainda incipientes.
  • O progresso depende de uma colaboração alargada, tanto a nível interno como ao longo da cadeia de valor. A importância da colaboração em toda a cadeia de abastecimento, bem como com os decisores políticos, clientes e pares, não pode ser subestimada. Esta colaboração provou ser inestimável para a partilha de conhecimentos, o desenvolvimento de projetos e propostas conjuntos, a inovação de tecnologias existentes e emergentes (por exemplo, no hidrogénio e nos veículos elétricos) e a adaptação das tecnologias existentes às ações climáticas.
  • Estão claramente em curso progressos, mas é necessário mais para desencadear uma mudança sistémica. O ímpeto está a aumentar para concretizar uma ação climática em grande escala e existe um verdadeiro sentimento de otimismo. No entanto, o cumprimento do Acordo de Paris exigirá compromissos e ações mais ambiciosos por parte das empresas. A subida na curva de maturidade exige que as empresas desenvolvam capacidades em domínios como os dados e a tecnologia para avaliar a sua pegada de carbono e definir as áreas prioritárias, a modelação de cenários para determinar os riscos e as oportunidades únicos para a sua atividade, o desenvolvimento de novos produtos &, a inovação, bem como a formação dos trabalhadores, os KPI e as estruturas de remuneração para transmitir competências e responsabilidades a toda a organização.

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