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Governance of AI: A critical imperative for today’s boards

2ª edição

Apesar dos progressos, a IA ainda não faz parte da agenda de um terço dos conselhos de administração.

Para muitas organizações, a transformação através da IA ainda está numa fase inicial. Mas, de acordo com a segunda edição do estudo Governance of AI: A critical imperative for today's boards — um inquérito realizado a 700 diretores de conselhos de administração e executivos em 56 países — há um impulso crescente para a ação.

As respostas refletem que os conselhos de administração estão a reconhecer a necessidade de acelerar a educação e a adoção da IA, e estão a fazer progressos no sentido de a incorporar nas suas agendas e nas suas conversas com um conjunto mais amplo de executivos de topo. No entanto, quase um terço dos inquiridos (31%) afirma que as suas organizações ainda não estão preparadas para implementar a IA.

Desenvolvido pelo Global Boardroom Program da Deloitte, o último inquérito fornece os seguintes insights:

  • A IA nem sempre está nas agendas, mas tem vindo a ganhar espaço nas mesmas: Cerca de um terço dos inquiridos (31%) afirma que a inteligência artificial não é um tema presente na agenda do conselho de administração, uma melhoria face aos 45% registados na sondagem anterior.
  • Mais conselhos de administração focados a adquirir conhecimento sobre IA: Embora dois terços dos inquiridos (66%) afirmem que os seus conselhos de administração ainda têm “conhecimentos ou experiência limitados, ou inexistentes” em matéria de IA, este número representa uma melhoria relativamente aos 79% do inquérito anterior. 
  • Aumento do tempo dedicado à IA por parte dos conselhos de administração: Um terço (33%) dos inquiridos está “insatisfeito” ou “preocupado” com a quantidade de tempo que os seus conselhos de administração dedicam à discussão sobre IA, uma diminuição de 13 pontos percentuais comparativamente ao inquérito anterior.
  • A influência da IA na composição dos conselhos de administração: Dois em cada cinco (40%) inquiridos afirmam que a IA os levou a repensar a composição dos seus conselhos de administração, o que representa um ligeiro aumento de 4 pontos percentuais face aos resultados anteriores.

Para ajudar os membros do conselho de administração a assumir a sua responsabilidade de supervisão e a orientar as suas organizações, o relatório propõe também questões-chave que os conselhos de administração podem colocar a si próprios e às suas equipas de gestão.

Faça download do artigo para saber mais.

O Global Boardroom Program da Deloitte realizou um inquérito a 695 membros de conselhos de administração (84%) e executivos C-suite (16%) em 56 países, de janeiro a fevereiro de 2025. Alguns inquiridos podem desempenhar funções em várias organizações, tanto como executivos como membros do conselho de administração. Este inquérito surge na sequência de um inquérito realizado entre maio e julho de 2024, que contou com as respostas de 468 membros de conselhos de administração (86%) e executivos C-suite (14%) em 57 países. As variações assinaladas entre os resultados dos inquéritos de 2025 e 2024 correspondem a uma variação em pontos percentuais, tendo sido calculadas subtraindo os resultados de 2024 aos resultados de 2025.

As respostas foram distribuídas pelas Américas (43%), EMEA (Europa/Médio Oriente/África) (43%) e Ásia-Pacífico (14%). Entre os inquiridos, 42% trabalham em empresas cotadas na bolsa, enquanto 42% trabalham em empresas privadas, incluindo empresas familiares. Os restantes vieram de uma combinação de empresas públicas e estatais, bem como de organizações sem fins lucrativos.

Os setores representados incluem serviços financeiros (29%); indústria transformadora (15%); serviços empresariais e profissionais (11%); energia e recursos (9%); cuidados de saúde e produtos farmacêuticos (8%); tecnologia (8%); comércio retalhista e grossista (5%); e entre vários outros setores (15%).

O inquérito inclui participantes de empresas de várias dimensões: 54% dos inquiridos representam organizações com receitas anuais da entidade-mãe inferiores a mil milhões de dólares, seguidas das que têm receitas entre mil milhões e 10 mil milhões de dólares (28%) e das que têm valores iguais ou superiores a 10 mil milhões de dólares (18%).

O Global Boardroom Program da Deloitte reúne o conhecimento e a experiência das firmas membros da Deloitte em todo o mundo, para abordar temas críticos de interesse universal para os conselhos de administração e os cargos executivos de topo. Complementando os programas locais por região, a sua missão é promover o diálogo entre os profissionais da Deloitte, as empresas e os seus conselhos e equipas de gestão, os investidores, a profissão contabilística, o meio académico e o governo. Além da publicação de artigos de reflexão sobre tópicos críticos, o Global Boardroom Program da Deloitte organiza ainda uma série de webinars, promovendo debates sobre temas relevantes, através de painéis compostos por ilustres oradores, visando permitir aos conselhos de administração e às equipas de gestão de empresas globais desafiar a sabedoria convencional.

Este relatório é o mais recente da série Frontier da Deloitte, um conjunto de iniciativas de investigação do Deloitte Global Boardroom Program, que explora tópicos críticos atualmente enfrentados pelos conselhos de administração. Lançada em 2021, a série Frontier abordou temas como a sustentabilidade, a transformação digital, a confiança e o talento.

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