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Os CEOs e a ação climática

Não se trata de tensões, trata-se de navegar nas tensões

As alterações climáticas - e a resposta que exigem das empresas - são a questão mais galvanizante e premente do nosso tempo. Ao contrário de outros desafios episódicos, não podemos esperar que diminua com o tempo; já estamos a viver um novo normal cujas características e exigências só se irão acentuar e aumentar de intensidade ao longo do tempo. No entanto, refletir sobre as tensões que este desafio existencial nos coloca e clarificar as opções que se nos deparam pode ajudar-nos a fazer as escolhas certas e a tomar as decisões de liderança corretas.

Ação climática na suite executiva

A ação climática continua a evoluir nas salas de reuniões em todo o mundo. As discussões da liderança estão a assumir um tom novo e mais urgente, impulsionadas pela ciência, pelas mudanças no mercado e pelas maiores expetativas das partes interessadas. A antecipação de quadros regulamentares e de comunicação mais rigorosos e exigentes está a aumentar a atenção dos líderes para a necessidade e valor da ação imediata e a longo prazo. De facto, 90% dos CEOs inquiridos pela Fortune e pela Deloitte concordam com a necessidade urgente de abordar as preocupações com as alterações climáticas.

Qualquer que seja a motivação - gerir o risco, capitalizar a oportunidade ou agir por convicção e alinhar-se com o sentimento crescente de ação - os CEOs e as organizações que lideram enfrentam um momento único na geração para enfrentar o desafio climático e fazê-lo com confiança. Embora o clima não seja a única questão relacionada com ESG a exigir atenção nas agendas de C-suite e dos Conselhos de Administração, é certamente uma das prioridades mais urgentes e atuais nas mentes dos CEOs e dos membros dos Conselhos de Administração com quem falamos. É também a que mais exerce a sua capacidade de equilibrar decisões de curto e longo prazo.

Cinco tensões fundamentais

Na maioria dos casos, o impedimento à ação não é a intenção. Em vez disso, é a navegação de um conjunto de escolhas e tensões que definem a posição de uma organização relativamente à ação climática e, em muitos aspetos, a sua posição futura, perspetivas e prosperidade. As principais tensões com que vemos os CEO, as suas equipas executivas e os conselhos de administração a debaterem-se são

  • Lucre hoje, em vez de construir para o futuro
  • Siga, em vez de abrir o caminho
  • Competir, em vez de colaborar
  • Procure uma mudança incremental, em vez de uma mudança transformacional
  • Concentre-se num conjunto restrito de interesses das partes interessadas, em vez de um conjunto mais vasto de partes interessadas

Naturalmente, a forma como estas tensões são sentidas e vividas difere de acordo com a ambição, a exposição setorial e a disponibilidade para a mudança de cada organização. Algumas das tensões são mais rotineiramente enfrentadas pelos CEOs no decurso normal da atividade, enquanto outras têm um sabor distintamente orientado para o clima.

Questões fundamentais

Para navegar eficazmente nestas escolhas por vezes assustadoras, os CEOs precisam de criar uma visão holística dos seus objetivos climáticos e de sustentabilidade e integrá-los no objetivo e estratégia globais da empresa. Quanto mais uma estratégia climática for complementada e reforçada pelas suas estratégias empresariais e comerciais correspondentes, mais facilmente a dissonância entre as partes interessadas pode ser reduzida ou eliminada e menos distraídos estarão o CEO e a equipa de liderança. Como orientação para navegar nas tensões, sugerimos que os CEOs e os seus líderes executivos considerem algumas questões-chave. Descarregue uma cópia do nosso relatório completo para saber mais.

Talvez nenhuma parte interessada seja um parceiro tão importante para um CEO, na navegação destas escolhas e tensões, como o seu Conselho de Administração. Os conselhos de administração estão certamente sob pressão para melhorar a sua governação e divulgação relativamente ao risco, compromisso e ação climática. Na melhor das hipóteses, os CEOs e os seus conselhos de administração desenvolverão uma agenda partilhada sobre compromissos climáticos e ações conexas. Para tal, devem considerar os seus conselhos de administração como parceiros no seu percurso de ação climática, em vez de um grupo adicional de partes interessadas que deve ser ouvido ou gerido de forma seletiva. Os CEOs devem procurar ativamente o contributo dos seus conselhos de administração para as escolhas mais consequentes, bem como obter ajuda para ponderar e conciliar os diferentes interesses das partes interessadas, de modo a ajudar o conselho de administração a confirmar, em última análise, a direção com confiança.

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