Deloitteの組織構造

Deloitteはその組織構造により、地域、全国、および世界のあらゆるレベルで業界のリーダーになることができます。個々のデロイトのファームは、デロイト組織内にあるスキルや知識、そしてコンサルティング能力にアクセスできます。また、Deloitteの市場での認知度と評判の恩恵を受けています。Deloitte Globalは、クライアントへのサービス提供をしておらず、また、サービスを提供するクライアントに関してDeloitteのファームが下す決定を指示または管理していません。

メンバーファームは、主に国や地域で組織されており、それぞれの法的に独立した法人は、その特定法域の法律および規制の枠組みの中で運営されています。これらのメンバーファームはそれぞれが独立した別個の組織体であり、共通のブランド、方法論、クライアントサービス基準、そしてその他専門的なプロトコルやガイドラインの下で実践しています。

Deloitteファームは、グローバルな親会社の子会社や支店ではなく、別個の法人です。 Deloitte組織は、パートナーシップ、単一企業、または多国籍企業ではありません。

このネットワーク構造は、その地域の市場に対する深い理解と、その地域の法人で直接誠実性や成長をもたらすプロフェッショナルたちに大きな強みをもたらします。

Deloitte組織は、Centers of excellence、デリバリーセンター、および世界中で一貫したレベルの卓越性を提供するように設計されたその他の一般的なアプローチにより、規模の経済を達成しています。

グローバルなアプローチ

Deloitte組織の一部として、Deloitteファームは、共有された価値観、投資、リソースから利益を得て、個々の能力を高め、主要な地元および世界のクライアントにコアサービスを提供し、従業員に開発の機会を提供します。また、Deloitteのブランド、卓越性、知的財産を活用することもできます。

Deloitteは、次の方法でデロイト組織の目的とポリシーをサポートし、遵守します。

• Deloitte組織の評判を維持する方法で行動する。
• 必要に応じて戦略を調整する。そして
• 専門的な基準、Deloitteの共有価値、および品質管理システムに関するDeloitteポリシーを遵守します。

連絡先

ベリンダ・オトゥール
Deloitte グローバル・ジェネラル・カウンセル
belotoole@deloitte.com.au

ダニエル・アルマゴール
Deloitte グローバル副法務顧問、コーポレート
dalmagor@deloitte.com