Fara í aðalefni

Samrunar og yfirtökur

Sameining félaga fyrir aukin verðmæti

Að sameina félög með samruna eða yfirtöku getur verið hagkvæm leið til að auka verðmæti. Deloitte veitir ráðgjöf í ferlinu, frá upphafi til enda, til að tryggja hæsta mögulega virði viðskiptanna.

Aukið virði fyrir þitt fyrirtæki

Til að hámarka virði viðskipta í samruna- og yfirtökuferli þarf undirbúningur ferilsins að vera góður. Við vinnum samkvæmt alþjóðlegri aðferðafræði Deloitte sem er til þess fallin að veita leiðsögn í gegnum allt ferlið; frá ákvörðun til samþættingar reksturs.

Þjónusta okkar felur meðal annars í sér:

  • Áreiðanleikakannanir
  • Ráðgjöf í sölu-/kaupferli
  • Greining á markaði 
  • Samningsmál
  • Ráðgjöf varðandi fjárstýringu
  • Ráðgjöf varðandi hagkvæmustu stöðu veltufjár

    Þjónustan

    Combining local and global experience, we build the right teams to explore potential strategies and assess how emerging tech can accelerate both inorganic and organic growth opportunities.

    Our target screening approach can help you to identify acquisition targets. Then, we can pinpoint ways to diversify or increase market differentiation.

    To help you to make fully informed decisions, we use our industry experience to highlight key issues and navigate blockers in valuations, deal structure, execution efforts and integration or separation planning. 

    Throughout the diligence process, we can assess the deal, provide solutions to risks and identify and quantify potential advantages.

    Whether you are integrating or separating an entity, we can develop a plan to deliver on the anticipated business interactions. This includes running integration-assessment workshops to developing customer retention plans. 

    To reach the full value of your transaction, we may also create and design talent retention programmes and help manage change and communication initiatives to drive a smooth transaction.

    Due to the complex nature of a M&A deal, you may seek a more in-depth and robust understanding of potential obstacles and opportunities for your business. This may include:

    • Assessing avenues for value creation
    • Exploring performance improvements
    • Reviewing readiness for disruptive technologies or events that may affect the future stability