Stratégie et Organisations des Achats
Pour améliorer votre résultat d’exploitation sans dégrader votre marge, votre qualité de service ou vos effectifs, la rationalisation des achats qui représente entre 40 et 80% de la structure de coût moyenne d’une entreprise, est incontournable. Des achats de matières aux services externalisés en passant par les achats indirects, chaque catégorie d’achats et la manière de les approvisionner, doit être minutieusement analysés. Pourtant les gains effectués dans ce domaine sont souvent difficiles à pérenniser.
Chez Deloitte, les professionnels vous permettent de redéfinir votre stratégie d’achats et d’approvisionnement en l’adossant à une organisation adaptée à votre contexte, et en identifiant les sources d’économies sur l’ensemble de votre processus « Source to Pay », de manière durable. En mettant à votre disposition un ensemble large de compétences, Deloitte vous aide à transformer vos organisations quel que soit votre secteur d’activité, en positionnant les compétences et la gestion du changement au centre de la réussite de vos projets.
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