Supply Chain et Achats

Du développement de produits à la distribution en passant par l’approvisionnement et la fabrication, il est aujourd’hui fondamental de parvenir à synchroniser tous les maillons de la chaîne de valeur afin d’apporter le meilleur service à un coût raisonné. Cela demande de concevoir une stratégie « top-down » soutenue par la totalité des fonctions de l’entreprise. Cela requiert également un véritable engagement à développer les outils, les technologies, les individus et les processus qui permettront de faire passer une stratégie Supply Chain d’une feuille de papier à une réalité opérationnelle.

Dans un monde où la concurrence est exacerbée et le consommateur versatile, les entreprises sont en recherche constante de points de marge supplémentaires. De par leur rôle central, les opérations le long de la Supply Chain sont au centre des enjeux d’optimisation de la performance et de réduction des coûts. Que ce soit grâce à des méthodes éprouvées de Lean et Six Sigma, ou plus récemment de programmes de mutualisation, de collaboration ou d’intégration de technologies, les entreprises qui parviennent à instaurer une culture durable de l’excellence opérationnelle le long de leur chaîne de valeur disposent clairement d’un avantage compétitif majeur.

Pour améliorer votre résultat d’exploitation sans dégrader votre marge, votre qualité de service ou vos effectifs, la rationalisation des achats qui représente entre 40 et 80% de la structure de coût moyenne d’une entreprise, est incontournable. Des achats de matières aux services externalisés en passant par les achats indirects, chaque catégorie d’achats et la manière de les approvisionner, doit être minutieusement analysés. Pourtant les gains effectués dans ce domaine sont souvent difficiles à pérenniser.

Se doter d’outils de pilotage de la performance Achats et de systèmes d’information eAchats est essentiel pour permettre de soutenir des programmes de transformation de la fonction Achat ou de réduction de coûts. La globalisation croissante des organisations Achats, de plus en plus spécialisées par catégories de dépenses, nécessite de soutenir opérationnellement des processus transverses tout en favorisant le pilotage des risques fournisseurs et l’application effective sur le terrain des contrats cadres négociés, partout dans le monde.

Deloitte vous accompagne pour faire de la fonction Achats un véritable levier de performance de votre entreprise. Nous mettons à votre disposition des outils puissants de benchmarking de vos pratiques d’achats et d’approvisionnement, une expertise reconnue dans la redéfinition de processus métiers efficaces et efficients, et la capacité à vous proposer des solutions innovantes et respectueuses de votre écosystème de fournisseurs afin d’atteindre vos objectifs de réduction de coûts et d’efficience de vos processus.