Comment initier et préparer un projet de transformation RH ?
Les bonnes pratiques pour être à la hauteur des défis !
Etape 1 - S’interroger sur le niveau de maturité des processus et des outils au sein de son organisation.
Evaluer le degré de maturité des processus RH grâce à un modèle de maturité permet de disposer d’une vision d’ensemble de la performance des processus actuels et ainsi d’une bonne vision des chantiers prioritaires à lancer. Mené sur l’ensemble des processus au travers d’une check-list, ce diagnostic permet de positionner sur un curseur d’un à cinq le niveau de maturité de chacune des activités.
Etape 2 : Définir une feuille de route HRIS (Human Resources Information System).
La feuille de route a vocation à positionner l’ensemble des initiatives jugées prioritaires sur un planning, dans lequel les liens d’interdépendance doivent être clairement établis. Une telle roadmap permet notamment à l’organisation de disposer d’une vision à long terme et de s’assurer d’avoir une cohérence d’ensemble en ayant pris soin d’articuler les chantiers les uns par rapport aux autres.
Etape 3 : Elaborer un Business plan.
Réaliser un business case est une bonne pratique qui permet à la fois de faciliter la prise de décision et de challenger les retours sur investissement. Le business case a pour objet de procéder à une analyse fine des coûts et des gains.
Etape 4 : S’assurer de disposer des compétences internes et pouvoir les mobiliser.
Cet exercice est nécessaire afin de s’assurer de mobiliser les profils en interne mais également pour identifier les compétences et l’expertise que l’on va devoir solliciter en externe (comme les consultants qui constituent la population la plus souvent sollicitée lors de grands projets de transformation).
