Concevoir des politiques de rémunération justes, performantes et durables
Aligner reconnaissance, gouvernance et avantages sociaux pour renforcer attractivité et compétitivité.
Dans un contexte de nouvelles réglementations, d’exigences accrues de transparence et d’enjeux d’attractivité, la stratégie de rémunération et les avantages sociaux (Compensation & Benefits – C&B) deviennent des leviers clés de performance.
Quelle place donner à la rémunération dans un environnement toujours plus exigeant ?
Concevoir des dispositifs de rémunération équitables, les piloter grâce à la donnée et proposer des avantages sociaux solides renforcent l’engagement et la fidélisation des talents. Pour réussir, les organisations doivent articuler gouvernance, équité interne, conformité et cohérence stratégique afin de bâtir des politiques de rémunération durables et compétitives.
Les entreprises font aujourd’hui face à plusieurs défis simultanés :
Accroître la transparence et l’équité des rémunérations
L’arrivée de la Directive européenne sur la transparence salariale renforce les obligations et rehausse les attentes des collaborateurs.Aligner rémunération, performance et gouvernance
Les conseils d’administration et les comités de rémunération exigent des modèles plus lisibles, responsables et cohérents avec les ambitions business et ESG.Piloter les politiques de rémunération grâce à la data
Les organisations ont besoin d’outils fiables pour comparer, simuler et optimiser leurs dispositifs en temps réel.Renforcer l’attractivité grâce à des avantages sociaux pertinents
Épargne salariale, retraite et protection sociale deviennent des marqueurs clés de compétitivité.Construire une équité interne objectivée
L’évaluation structurée des postes permet de clarifier les responsabilités et de sécuriser les décisions.
Budget médian d’augmentation des salaires de base en 2025 pour les OETAM*
(-1 point par rapport à 2024)
*OETAM : Ouvriers, Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise
Budget médian d’augmentation des salaires de base en 2025 pour les cadres
(-1,1 point par rapport à 2024)
Écart salarial moyen femmes-hommes observé en France en 2025*
(contre 3,8 % en 2024)
*à temps de travail et niveau de responsabilité équivalent
Étude sur les rémunérations en 2025 - Deloitte France
Comment concevoir des dispositifs justes, lisibles et pilotables ?
En tant que cabinet de conseil en transformation, Deloitte accompagne les organisations dans la refonte et l’optimisation de leurs dispositifs de Compensation & Benefits (C&B), en intégrant rémunération fixe et variable, avantages sociaux, épargne salariale et gouvernance.
Pourquoi Deloitte pour vos enjeux de stratégie de rémunération ?
- Expertise reconnue en Compensation & Benefits (C&B), gouvernance et stratégie de rémunération : Deloitte publie chaque année des études de référence telles que l’Étude Rémunérations 2025, l’Étude Gouvernance & Rémunération des Dirigeants et les Global Human Capital Trends, offrant une vision précise des tendances de marché, des pratiques de gouvernance et des enjeux d’équité salariale.
- Méthodologies et outils propriétaires : JES pour objectiver les postes, App DComp pour piloter la data rémunération, des approches éprouvées pour la gouvernance, les avantages sociaux et l’épargne salariale.
- Approche intégrée conseil + data + réglementation : vision stratégique, conformité réglementaire, design de dispositifs, simulations, conduite du changement : une transformation complète et adoptée par toutes les parties prenantes.
- Accompagnement durable : un suivi continu permet d’aligner gouvernance, dispositifs de rémunération et avantages sociaux avec les transformations organisationnelles, renforçant ainsi la transparence, la confiance et la performance globale.
