La GEPP, levier stratégique de développement des organisations

Selon le Ministère du Travail, la GEPP est « une méthode pour adapter, à court et à moyen termes, les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique ».

La GEPP recouvre donc plusieurs thématiques RH telles que la gestion des emplois et des compétences, la gestion des parcours professionnels, la diversité des contrats de travail, la formation, la mobilité, l’implantation territoriale et la mixité des métiers.

Au-delà du cadre législatif, cette démarche de gestion prévisionnelle et prospective des ressources humaines permet aux organisations d’anticiper et de s’adapter rapidement aux ruptures du marché. Elle constitue en cela un levier au service des ambitions stratégiques et de la performance organisationnelle.

Quelques chiffres clés

40 %

des participants ont un niveau de maturité GEPP dit « efficace ». Ces organisations répondent aux exigences légales de la GEPP et mettent en place des actions clés pour sécuriser et anticiper la gestion des emplois, compétences et parcours professionnels

51 %

seulement des participants au baromètre GEPP disposent d’un référentiel des emplois et d’un référentiel de compétences alors que ce sont des outils fondamentaux de la GEPP

30 %

seulement des participants disposent d’un système d’anticipation de l’évolution des métiers, ce qui montre que la gestion prospective des emplois est un sujet à développer pour les organisations

79 %

des participants se montrent actifs dans l’insertion des jeunes collaborateurs. Relevant de la RSE, l’insertion durable des jeunes dans la vie professionnelle est donc un sujet clé pour les organisations