Aligner la gouvernance et la rémunération des dirigeants
Sécuriser vos politiques de rémunération et renforcer la confiance des actionnaires
Les entreprises doivent structurer des politiques de rémunération des dirigeants à la fois compétitives, conformes et alignées avec leur stratégie.
Deloitte vous accompagne dans la définition, le pilotage et l’optimisation de vos dispositifs de gouvernance et de rémunération, en France et à l’international.
Quels enjeux pour structurer une politique de rémunération des dirigeants efficace ?
Les entreprises font aujourd’hui face à plusieurs défis majeurs :
- Renforcer la conformité réglementaire (Say on Pay, reporting, Assemblées Générales)
- Garantir la cohérence entre rémunération, performance et stratégie
- Répondre aux attentes croissantes des actionnaires et proxy advisors
- Maintenir la compétitivité des packages dirigeants dans un contexte international
- Structurer des dispositifs lisibles, transparents et durables
La difficulté ne réside plus dans la conception des dispositifs, mais dans leur capacité à être à la fois acceptés, pilotés et alignés avec la performance globale de l’entreprise.
de rémunération totale médiane des CEO du CAC 40.
des sociétés du SBF 120 ont augmenté la rémunération fixe de leur CEO en 2025.
d’opportunité cible de rémunération variable annuelle (STI).
des résolutions de rémunération ont reçu plus de 10 % de votes “contre” en AG.
Deloitte - Politiques de rémunération SBF 120 & tendances de vote 2025
Politiques de rémunération SBF 120 & tendances de vote 2025
Découvrez les principales évolutions des packages de rémunération des CEO ainsi que les grandes tendances de vote observées lors des dernières Assemblées Générales.
Executives & Senior Management
Demandez notre dernier rapport en France de notre enquête sur la rémunération des dirigeants et du Senior Management.
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La participation à notre étude est gratuite et vous permet d’accéder à un rapport détaillé présentant les grandes tendances marché en France (SBF 120), en termes de niveaux (rémunération fixe, variable annuelle et pluriannuelle) et de structure (analyse qualitative des composantes de la rémunération).
Votre politique de rémunération des dirigeants est-elle alignée avec vos enjeux de performance et de gouvernance ?
Comment structurer et piloter la rémunération des dirigeants ?
Un accompagnement complet de la conformité à l’optimisation des dispositifs
Exemples d’accompagnements
- Audit de conformité des politiques de gouvernance (Say on Pay, AG…)
- Benchmark des rémunérations dirigeants et senior management
- Préparation et animation des comités de rémunération
- Structuration des plans de rémunération court et long terme (STI / LTI)
- Mise en place de dispositifs de retraite et avantages sociaux
- Rédaction des politiques de rémunération (Document d’Enregistrement Universel)
- Évaluation des postes (méthodologie JES)
- Analyses individuelles de situations dirigeants
Pourquoi Deloitte pour vos enjeux de gouvernance et de rémunération des dirigeants ?
- Une expertise reconnue et une couverture internationale : Deloitte accompagne les entreprises à l’échelle mondiale, avec des équipes spécialisées dans plus de 30 pays, permettant de répondre aux enjeux globaux et locaux de gouvernance et de rémunération.
- Une base de données unique sur les pratiques de marché : nos analyses s’appuient sur une base de données enrichie chaque année par nos études sur les rémunérations des dirigeants et les pratiques de gouvernance en France et à l’international.
- Une approche intégrée et multidisciplinaire : nos équipes combinent expertises en Compensation & Benefits, en gouvernance, en fiscalité et en droit, afin de proposer des solutions complètes et sécurisées.
- Un accompagnement opérationnel et stratégique : de l’audit à la mise en œuvre, nous accompagnons les entreprises dans la structuration, le pilotage et la communication de leurs politiques de rémunération.
FAQ – Gouvernance et rémunération des dirigeants
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