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Christelle Morançais : moins de discours, plus d’impact

Portrait #3 de la revue Anatomie d’un board

Entrepreneure devenue élue régionale, Christelle Morançais revendique une action publique tournée vers les résultats. Moins de discours, plus d’impact : elle assume une ligne claire, entre rigueur budgétaire et stratégie d’investissement.


De retour dans sa ville natale, Le Mans, après des études dans la Sarthe, Christelle Morançais découvre un nouveau chemin inattendu : la politique. Contactée par Les Républicains à quelques semaines des élections municipales, elle accepte sans préparation, séduite par la campagne et le contact direct avec les habitants. Ce premier engagement marque le début d’une trajectoire politique ascendante. Vice-Présidente aux côtés de Bruno Retailleau, elle accède à la présidence du Conseil régional en 2017. En 2021, elle remporte l’élection régionale avec une majorité renforcée.

Ancienne dirigeante d’un réseau d’agences immobilières, Christelle Morançais a troqué les bilans d’entreprise pour les comptes publics. 

Son pragmatisme s’est matérialisé par des choix courageux, comme la suppression de certaines subventions régionales, une décision qui n’a pas manqué de provoquer des réactions vives. « Mais aussi des soutiens bien au-delà de ma majorité. Preuve qu’il est possible de débattre et de convaincre. » En termes de gouvernance régionale, Christelle Morançais affirme vouloir opérer un glissement vers une « région projet » et non plus une « région guichet » et place l’investissement au cœur de sa stratégie de développement.

Pour Christelle Morançais, cette exigence de rationalité comptable doit être au cœur de l’engagement public. « Le débat public doit renouer avec la réalité et la vérité. Ce rapport aux chiffres, à l’objectivité comptable, est essentiel dans le monde de l’entreprise. Pourquoi ne le serait-il pas dans le secteur public ? »

Anatomie d’un board

Chaque année, la revue du think tank Confiance & Gouvernance offre l’occasion de prendre du recul sur les pratiques de gouvernance et ce qui fait la force d’un conseil d’administration. Cette édition traite le sujet central de l’équilibre au sein du board.  

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