Anatomie d’un board
La revue 2025 du think tank Confiance et Gouvernance
Chaque année, la revue du think tank Confiance & Gouvernance permet de prendre du recul sur les pratiques de gouvernance et ce qui fait la force d’un conseil d’administration. Dans cette édition, plongez au coeur d'un organisme vivant.
Les grands thèmes abordés cette saison dans la revue
Cette année, le thème de l’« Anatomie d’un board » s’est naturellement imposé comme fil conducteur. En ligne avec la mission du think tank, il a pour vocation d’aider les administrateurs à mieux appréhender les ressorts de l’efficacité du board dans leur quotidien. Pour ce faire, nous avons rencontré des personnalités de premier plan, issues d’horizons variés et exerçant ou ayant exercé des responsabilités importantes au sein de conseils de grands groupes.
L’ouvrage s’articule autour de trois questions clés. Nouveauté cette année : une série de portraits de personnalités qui font l'actualité en ouverture de la revue.
Identifier les indicateurs tangibles et souvent méconnus de la bonne gouvernance
Explorer la responsabilité morale et juridique des administrateurs
Interroger le renouvellement des profils et la transmission des valeurs
Une section de portraits tisse des liens entre les mondes économique, politique et académique à travers de riches contributions
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Cet ouvrage invite l’ensemble des acteurs (administrateurs, dirigeants, observateurs) à nourrir un dialogue pluriel, afin de contribuer à renforcer la capacité du board à allier harmonie interne, efficacité et adaptation dans un monde de plus en plus incertain.
En planifiant, on anticipe les problèmes et l’on crée du temps pour la pédagogie. Mais, surtout, avec une vision à long terme, on chiffre mieux les dépenses et les budgets. C’est, finalement, une source d’économie.
Clément Beaune, Haut-Commissaire à la Stratégie et au Plan, ancien Conseiller spécial du Président et Ministre
En dialoguant avec l’IA, vous élargissez votre connaissance et votre compréhension des enjeux et des marchés. Un bouleversement majeur pour les dirigeants.
Gilles Babinet, Co-Président du Conseil national du numérique
Le débat public doit renouer avec la réalité et la vérité. Ce rapport aux chiffres, à l’objectivité comptable, est essentiel dans le monde de l’entreprise. Pourquoi ne le serait-il pas dans le secteur public ?
Christelle Morançais, Présidente du Conseil régional des Pays de la Loire
La gouvernance ne doit surtout pas devenir une contrainte. Il faut veiller en permanence à la simplicité des organisations et des process. Dans une PME, l’agilité est primordiale.
Amir Reza-Tofighi, Président de la Confédération des petites et moyennes entreprises
Ariane Bucaille
