Gilles Babinet : l’IA, un levier puissant pour les boards

Le commencement : un mercredi après-midi de la fin des années 70

Gilles Babinet, 12 ans, se rend chez son ami Youri. Il ne le sait pas encore mais ce trajet qu’il pourrait effectuer les yeux fermés va le mener bien plus loin que prévu : vers une autre époque et même une autre vie. Car chez Youri, un étrange objet l’attend, un cube avec un clavier. « Nous nous sommes mis à coder jour et nuit sur cet ordinateur. J’ai commencé à voir le monde par la technologie », se souvient le Co-Président du Conseil national du numérique. Quelques années après cette découverte, il décide de prendre de la hauteur. Et il le fait au sens propre : à 18 ans, Gilles Babinet devient alpiniste dans le bâtiment. Et, à la hauteur de vue, il ajoute bientôt la distance, avec un road trip en Afrique de plusieurs mois. « Il fallait tout apprendre sur le tas : comment réparer la vieille Peugeot, comment trouver de l’argent pour poursuivre la route… ce fut mon MBA », note cet autodidacte.

Diriger aujourd’hui : entre solitude, IA et souveraineté européenne  

Une formation efficace puisqu’il fonde ensuite plusieurs entreprises dans des domaines aussi variés que le conseil, le bâtiment ou la musique mobile avec Musiwave. Il connaît alors l’exaltation de la vie d’entrepreneur – « de 22 à 45 ans, j’ai eu la tête dans le guidon » – mais aussi les difficultés – « la solitude est indissociable du rôle de CEO ». Le collectif d’un board peut-il contrebalancer cet isolement ? Oui et non : « Quand les réunions du board deviennent une routine imposée, elles perdent leur efficacité et les vrais sujets passent à la trappe. À l’inverse, dès qu’une réelle harmonie s’installe entre les membres et que le président s’implique activement dans l’animation des échanges, le board devient un levier puissant. » Une nouvelle dimension vient désormais enrichir cette dynamique : l’intelligence artificielle. « En dialoguant avec l’IA, vous élargissez votre connaissance et votre compréhension des enjeux et des marchés. Un bouleversement majeur pour les dirigeants » Dans l’entreprise d’aujourd’hui, toujours plus numérisée et connectée, la question de la sécurité est devenue essentielle. « Dans mon activité de conseil, je constate souvent la fragilité de certaines organisations, même chez les opérateurs d’importance vitale (dans la santé, les transports, l’énergie). Il est donc indispensable d’agir vite. Les CIO des entreprises doivent retrouver le contrôle de la maîtrise d’ouvrage. »

Dans ce contexte, l’Europe joue un rôle déterminant, à condition d’assurer sa souveraineté numérique face aux géants mondiaux. Une phase qui réclame une vision à long terme : « La souveraineté passe par la construction d’un véritable écosystème numérique européen, ce qui prend des années ». Un souhait louable mais irréaliste dans notre monde de plus en plus soumis à l’urgence ? « Absolument pas, répond Gilles Babinet, nous vivons une période de prise de conscience. Le temps long est de plus en plus pris en compte dans l’économie. » Un enthousiasme qui fait écho à celui du jeune garçon poussant la porte de Youri, quelques années plus tôt...