Heutige Supply Chains & Networks bilden das Rückgrat, wie wir wirtschaftlich miteinander agieren. Die Entstehung bis hin zur Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen basieren auf miteinander vernetzten und aufeinander abgestimmten Planungs-, Beschaffungs-, Herstellungs-, Liefer-, Rückgabe- und Unterstützungsprozessen. Derartige Prozesse sind wiederum durch Material-, Informations- und Finanzflüsse durchzogen und an Zielen und Leistungsindikatoren ausgerichtet. Supply Chains & Networks zeichnen sich aber auch aufgrund ihrer Vernetzungen – ganz gleich ob in geografischer oder struktureller Hinsicht – durch neuralgische Punkte und teilweise kritische Ressourcen aus, die sie anfällig für Wechsel- und Rückwirkungen machen.
Wir beraten und begleiten Unternehmen dabei, eine angemessene, verhältnismäßige, realistische und in mancher Hinsicht neue Form der Balance im Spannungsfeld zwischen „Just-in Time“ und „Just-in-Case“ zu finden und diese zu bewahren. Denn Supply Chains & Networks sind gerade wegen ihrer Vernetztheit kompliziert und komplex. Genauso wie die teils unvorhergesehenen oder unerwarteten Einflüsse, Ungewissheiten, Risiken und Veränderungsprozesse, denen sie ausgesetzt sind oder die sie selbst hervorbringen. Aufgrund eben jener Unwägbarkeiten und Verwundbarkeiten besteht unser Supply Chain & Network Risk Team aus erfahrenen und zugleich pragmatischen Beraterinnen und Beratern mit interdisziplinären Fach- und Methodenkompetenzen, tiefgehendem Branchenverständnis und vor allem „der Fähigkeit vernetzt zu denken“. Es ist gleichermaßen unser Anspruch und Ansporn, unsere Kundinnen und Kunden im Hinblick sowohl auf die Betriebs- und Wiederherstellungs- als auch Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit ihrer Supply Chains & Networks kompetent zu beraten und bei der Umsetzung vorausschauend und anpackend zu begleiten.
