Internal Audit 4.0

Die Zeit für ein Upgrade ist jetzt gekommen

Die Interne Revision ist seit Jahrzehnten nur vereinzelt zu Innovationen gezwungen worden. Doch Organisationen und ihr Umfeld verändern sich unvorhersehbar und schneller als je zuvor.

Organisationen sind mit zunehmenden Unsicherheiten konfrontiert. Die Geschwindigkeit des Wandels ist beispiellos, der Einsatz neuer Technologien wie Automatisierung und maschinelles Lernen schafft neue Risiken und die Bandbreite der Risiken nimmt weiter zu.

Gleichzeitig wollen und brauchen die Stakeholder mehr von der Internen Revision:

• Der Bedarf an Assurance-Leistungen ist groß und steigt weiter an.

• Die Rolle der Internen Revision als Berater (Advice) ist ein wesentlicher Schlüssel zur Wertsteigerung der Revisionsfunktion.

• Der Tempowandel und die neuartigen Risiken steigen so stark an, dass eine retrospektive Prüfung nur noch bedingt helfen kann. Die Interne Revision kann verstärkt unterstützen, Risiken zu antizipieren und proaktive Assurance zu bieten.
  

Im Gegensatz dazu hat unsere Global Chief Audit Executive Research Survey 2018, bei dem mehr als 1.100 Chief Audit Executives (CAE) aus fast 40 Ländern befragt wurden, festgestellt, dass nur 40% der befragten CAEs glauben, dass sie eine starke Wirkung und Einfluss in ihren Organisationen haben und nur 53% der Stakeholder sehen die Interne Revision als "etwas" positiv.

Um Schritt mit den Veränderungen und Herausforderungen zu halten, im Unternehmen relevant zu bleiben und weiterhin Mehrwert zu schaffen, ist es dringend erforderlich, dass die Funktionen der Internen Revision innovativer umgestaltet werden. Wenn die Interne Revision jetzt nicht handelt, werden die Fähigkeiten der internen Revision durch organisatorische Veränderungen überholt. In weniger als einer Generation hat sich die Geschäftswelt in Bezug auf Methoden, Märkte, Technologien, Vorschriften und Risiken nahezu vollständig verändert. Die Interne Revision ist am Scheideweg: innovativer werden und proaktiver auf die Herausforderungen reagieren oder einen signifikanten Bedeutungsverlust erleiden!  

Wann sollten Funktionen innovativ sein und sich verändern?

Wie der Schriftsteller Henry James einst schrieb...

Deloitte hat in die Entwicklung eines Entwurfs für die Zukunft der Internen Revision investiert, der die Rolle und den Aufgabenbereich umreißt, die unserer Meinung nach die Funktionen anstreben sollten, die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die sie benötigen werden, sowie die Werkzeuge und Technologien, die für die Zukunftssicherung erforderlich sind. Der Entwurf von Deloitte für die Interne Revision 4.0 wird im Folgenden beschrieben:

Ergebnisse des Global Chief Audit Executive Surveys 2024: Einblicke und Zukunftsperspektiven

Erfahren Sie in unserem „Global Chief Audit Executive Surveys 2024“ die wichtigsten Trends und Entwicklungen in der Internen Revision. Mit Beiträgen von über 200 CAEs aus 35 Ländern bietet die Studie tiefgehende Einblicke in digitale Strategien und zukünftige Herausforderungen.

• Impact der Internen Revision: 82 % der Revisionsfunktionen haben in den letzten drei Jahren ihren Impact erhöht, aber nur 14 % glauben, ihr volles Potenzial erreicht zu haben.
• Digitale Revolution: Angesichts der neuen technologischen Möglichkeiten durch Gen AI besteht Chance, über die Digitalisierung von Aufgaben hinauszugehen und künstliche Intelligenz zu nutzen. Dennoch haben nur 38 % der Revisionsfunktionen eine digitale Strategie.
• Transformation von Talenten: Neben der Entwicklung der digitalen Kompetenz ist es für CAEs weiterhin wichtig, die menschliche Seite und soziale Kompetenz im Umgang mit Stakeholdern zu stärken, um Wirkung zu erzielen.
• Förderung von Innovationen: 47 % der CAEs erwarten in den nächsten 1-2 Jahren eine Budgeterhöhung, aber nur wenige konzentrieren sich auf kontinuierliche Verbesserung.
• 2030 Prognosen und Möglichkeiten: Wenn wir in die Zukunft blicken, eröffnen sich zahlreiche Möglichkeiten und aufregende neue Chancen. Angesichts rascher technologischer Fortschritte und einer sich ständig verändernden Geschäftswelt könnte die Revisionsfunktion im Jahr 2030 deutlich anders aussehen als heute.

Erfahren Sie jetzt wie die Zukunft Ihre internen Auditfunktionen prägen wird

Die jährlich erscheinenden Internal Audit Insights identifizieren Möglichkeiten und Risiken für Ihre internen Auditfunktionen.

Die 6. Ausgabe "Schwerpunktthemen für interne Auditfunktionen" identifiziert 13 Schwerpunktbereiche für das Jahr 2018, die sich positiv auf die Möglichkeiten der internen Revision auswirken. Ob durch die Einführung neuer Methoden wie die Automatisierung von Kernsicherungen und die Agile-Herangehensweise an interne Audits oder die Überprüfung neuer Bedrohungen wie digitale Risiken. 

Möchten Sie wissen, wie wir Sie mit unserer Platform unterstützen können? Mehr dazu erfahren Sie hier.

Die Audit Analytics Platform (AAP) ist eine Analyse-Anwendung für die Interne Revision. Sie ermöglicht automatisierte und standardisierte Kontrollprüfungen sowie die Aufdeckung von Auffälligkeiten in kritischen Prozessbereichen auf Basis von SAP-Daten.