Internal Audit

Revisionsfunktionen konnten im vergangenen Jahr Ihre Wirkung und Ihren Einfluss innerhalb Ihrer Organisation weiter verbessern. Dazu konnte unsere letzte Umfrage (Deloitte Chief Audit Excecutive Umfrage) einen Beitrag leisten.  

Insbesondere die Einführung neuer Methoden für die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die verstärkte Nutzung von Automatisierung und Datenanalysen sowie die konsequente Risikoausrichtung bei Beratungs- und Prüfungsleistungen haben die Bedeutung der Internen Revision weiter gestärkt.

In Zeiten der digitalen Transformation und einem zunehmend dynamischen Risikoumfeld ist das agile Prüfen und Beraten sowie das Antizipieren von Risiken das zentrale Wertversprechen der Internen Revision 3.0.

Aktuelle Ausgabe

In der aktuellen Ausgabe „Internal Audit Insights“ geben wir einen Überblick über die neuesten Entwicklungen und Themen in folgenden Bereichen:

• Agile Internal Audit
  Agile Revisionsansätze und -methoden verbessern die Effizienz und Effektivität der Internen Revision und schaffen Mehrwert.
• Assurance by Design
  Weiterentwicklung der zweiten und dritten Verteidigungslinie und Nutzung von Digitalisierung- und Automatisierungspotentialen in der Gestaltung von Prozessen und Kontrollen.
• Cloud Assurance
  Die schnelle Migration von IT-Anwendungen auf Cloudtechnologie können Sicherheitsrisiken bergen und erfordern Risikotransparenz und ein strukturiertes Vorgehen.
• Extended Enterprise Risk Management (EERM) Assurance
  Die Auslagerung von Geschäftsprozessen an Dritte und ggf. weitere Sub-Unternehmen birgt Risiken und erfordert die Überwachung der Leistungserbringung und -abrechnung.
• Payment Technologies
  Neue Zahlungstechnologien erfordern einen Fokus auf Drittanbieter, Cyber-Risiken und regulatorische Anforderungen.
• Artificial Intelligence und RPA (Robotic Process Automation)
  Neue Anwendungsfälle von Automatisierung und künstlicher Intelligenz erfordern Risikotransparenz in Bezug auf Prozesse und Technologien.
• Crisis Management
  Internal Audit kann die Beurteilung von Krisen-Absicherungsmaßnahmen, die Beratung während einer Krise und die Aufarbeitung von Krisen qualifiziert unterstützen.
• Sustainability Assurance
  Die Fokussierung von Internal Audit auf Herausforderungen im Bereich Governance und Social Responsibility kann bei der Absicherung gegen Marken- und Reputationsrisiken helfen.
• The Three-Lines-of Defense
  Internal Audit ist prädestiniert, den end-to-end Risikomanagement-Prozess über alle drei Verteidigungslinien zu koordinieren.
• Dynamic Risk Assessment
  Bei der kontinuierlichen Überwachung, Bewertung und Verfolgung von Risiken kann Internal Audit helfen, die Ressourcen dorthin zu lenken, wo sie am dringendsten benötigt werden.