Um Ihrer M&A-Strategie eine klare Richtung zu geben, helfen wir Ihnen, Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren, aktuelle und zukünftige Wachstumschancen zu identifizieren, die Marktpositionierung im Wettbewerb zu bewerten und Möglichkeiten zur Portfoliooptimierung zu entdecken.

Zunächst definieren wir Bereiche, die ein anorganisches Wachstum erfordern, um Marktchancen zu nutzen, indem wir die Aktivitäten der Wettbewerber und die Kundennachfrage analysieren. Anschließend beurteilen wir, ob es Möglichkeiten für horizontale und vertikale Integration oder Diversifizierung gibt, die einen Wettbewerbsvorteil erbringen können.

Wir helfen bei der Identifizierung von Merkmalen eines Zielunternehmens, indem wir die Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens ermitteln, die verbessert werden müssen, sowie diejenigen, die das Unternehmen nicht durch eine Übernahme gefährden darf.

Wir bewerten die Übereinstimmung der strategischen Überlegungen mit der Unternehmensstrategie und den Wachstumsbedürfnissen, indem wir Transaktionsfaktoren und Synergien identifizieren, die zeigen, ob die Übernahme eine gute Investition darstellt.