Center für Corporate Governance: Wir unterstützen Aufsichtsräte

Die gesetzlichen Regelungen sowie die Empfehlungen und Anregungen im Deutschen Corporate Governance Codex (DCGK) gewähren oft keine konkreten Vorgaben für die Aufsichtsratspraxis und bieten Aufsichtsräten somit keine hinreichend klare Orientierungshilfe. Entscheidungen des Aufsichtsrats entfalten zudem – unabhängig von ihrer Gesetzeskonformität – eine publizitätsträchtige Signalwirkung, die es im Entscheidungsprozess zu berücksichtigen gilt.

Das Hinzuziehen externer Experten wird vielfach als probates Mittel erkannt, den Nachweis über die Erfüllung von Anforderungen mit hohem Ermessensspielraum glaubwürdig gegenüber interessierten Dritten zu führen. Sollten Abweichungen zu rechtlichen Anforderungen erkannt werden, ist eine zeitnahe und proaktive Initiierung von Anpassungen notwendig, um den Aufsichtsräten das Haftungsprivileg der "Business Judgement Rule" zu erhalten.

Deloitte unterstützt Aufsichtsräte bei ihrer verantwortungsvollen Überwachungstätigkeit. Dazu steht uns ein hochqualifiziertes, internationales Netzwerk von Corporate-Governance-Experten zur Verfügung. Wir verfolgen die aktuellen Corporate-Governance-Entwicklungen weltweit und erarbeiten daraus konkrete Werkzeuge zur Steigerung der Qualität und Effizienz Ihrer Aufsichtsratstätigkeit.

Mit regelmäßigen Selbstbeurteilungen belegen Aufsichtsräte und Prüfungsausschüsse, dass sie ihrer Verantwortung gerecht werden, und vermindern persönliche Haftungsrisiken oder Schädigungen der persönlichen Reputation. Die Durchführung von Selbstbeurteilungen entspricht den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex.

Einen besonderen Mehrwert für Aufsichtsräte erbringen maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Gegebenheiten Ihres Unternehmens. Deloitte-Experten erarbeiten solche Lösungen als externe und objektive Berater im persönlichen Gespräch mit Ihnen. Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Nutzung von Verbesserungspotenzial, beispielsweise bei der Bildung von Ausschüssen oder der Neugestaltung der Geschäftsordnung.

Wir bieten empirisch und rechtlich abgesicherte Stellungnahmen zu abgegrenzten Sachverhalten. In Abstimmung mit Ihnen erarbeiten wir darüber hinaus fundierte Vorschläge, die auf dem Verständnis und der Sensibilität für die Anforderungen des Kapitalmarkts und der Kapitalmarktkommunikation basieren.

Beispielhafte Themenbereiche:

• Review und Optimierung der Informationsversorgung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse
• gutachterliche Stellungnahmen zu spezifischen Sachverhalten, z.B. Unternehmenserwerben, zum Zwecke der Erweiterung der Entscheidungsbasis von Aufsichtsräten
• Beurteilung der unternehmerischen Kontrollsysteme (internes Kontrollsystem, internes Risikomanagementsystem, internes Revisionssystem, Compliance-System)

Ein Compensation Audit bietet Aufsichtsräten eine umfassende Orientierungshilfe bei Vergütungsentscheidungen, insbesondere zur Vorstandsvergütung. 

Wir führen individuell konzipierte Seminare und Workshops speziell für Aufsichtsräte und Prüfungsausschüsse durch. Mögliche Themen betreffen aufsichtsratsrelevante Hot Topics der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung, das Risikomanagement und das Interne Kontrollsystem, die Implementierung und strukturelle Optimierung von Prüfungsausschüssen sowie Haftungsfragen.

Die Referenten sind ausgewiesene Corporate- Governance-Experten, die regelmäßig Fachvorträge bei namhaften Instituten halten, u.a. dem Deutschen Aktieninstitut, dem Management Circle, der Deutschen Agentur für Aufsichtsräte und dem Handelsblatt Seminar.