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Die neue Rolle des CFO: Four faces of the CFO

Ein Framework zum besseren Verständnis der CFO-Rollenbilder

Aktuell steht die Rolle des CFO intern und extern auf dem Prüfstand. Chief Financial Officers stehen unter dem permanenten Druck, Kosten zu senken, den Umsatz zu steigern und die finanzielle Kontrolle im Unternehmen sicherzustellen. Konjunkturelle Unsicherheit, erhöhte regulatorische Anforderungen, Bilanzberichtigungen und eine verstärkte Kontrolle durch die Investoren stellen sie vor große Herausforderungen und sorgen für einen zunehmenden Wechsel auf den Chefetagen. Welche Anforderungen muss ein CFO heute erfüllen?

Die vier Rollen, die ein CFO in seiner Funktion vereint

 

Von den CFOs wird heutzutage erwartet, vier unterschiedliche und anspruchsvollen Rollen zu bewältigen. Klassische Rollenbilder sind dabei die des „Steward“, der durch Risiko-Minimierung und die korrekte Buchführung die Vermögenswerte der Organisation schützt, und des „Operator“, der die Effizienz und Effektivität einer straff organisierten Finanzoperation sicherstellt.

Doch für CFOs wird es zunehmend wichtiger, auch die Rolle des „Strategist“ einzunehmen, der die Gesamtstrategie und -ausrichtung des Unternehmens mitgestaltet, sowie als „Catalyst“ zu agieren, der einen finanzwirtschaftlichen Ansatz und ein entsprechendes Denken in der gesamten Organisation vermittelt, und so dem gesamten Unternehmen zu einer besseren Performance verhilft.

Diese unterschiedlichen Profile und Anforderungen machen die Arbeit eines CFO komplexer denn je. Wie sehen also die Rollenbilder des CFO im Überblick aus?

Der CFO als „Steward“

 

CFOs sorgen für den Schutz der wichtigsten Vermögenswerte des Unternehmens, stellen die Einhaltung der Finanzauflagen sicher, schließen die Bücher korrekt ab und kommunizieren Chancen- und Risikothemen an Investoren und Vorstände.

Der CFO als „Operator“

 

CFOs müssen den Betrieb einer effizienten und effektiven Finanzorganisation sicherstellen, die dem Unternehmen eine Vielzahl von Dienstleistungen wie Finanzplanung und -analyse, Treasury, Steuern und weitere Finanzoperationen bereitstellt.

Der CFO als „Strategist“

 

CFOs engagieren sich aktiv in der Strategieplanung und gestalten die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens mit. Sie stehen für Financial Leadership und lenken die Ausrichtung der Geschäfts- und Finanzstrategie auf das Wachstum des Unternehmens. Neben M&A- und Finanzierungsstrategien können sie eine wesentliche Rolle bei der Unterstützung anderer langfristiger Investitionen und Initiativen des Unternehmens einnehmen.

Der CFO als „Catalyst“

 

Gute CFOs stehen dafür, notwendige Veränderungen nicht nur in der Finanzfunktion, sondern im gesamten Unternehmen voranzutreiben; zum einen durch die Zuweisung finanzieller Mittel in wachstums- und ergebnissteigernde Initiativen, zum anderen in der Einführung effektiver Performance-Management-Instrumentarien.

Das Deloitte CFO-Program feiert 10-jähriges Bestehen

 

Das Deloitte CFO-Program vereint ein multidisziplinäres Team aus Deloitte-Führungskräften und Fachexperten, die Chief Financial Officers umfassend dabei unterstützten, den wachsenden Herausforderungen und Anforderungen an die neue Rolle des CFO gerecht zu werden.

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