Analytics Transformation: Leitfaden für den CFO

Warum ist Analytics für CFOs entscheidend?

Der CFO vereint wie kein anderer im Unternehmen verschiedene Rollen in einer Person. Er verantwortet gesellschaftsrechtliche Entscheidungen wie den Jahresabschluss, er ist strategischer Sparringspartner für den CEO und er verwaltet qualitätsgesicherte Daten. Zudem wird von ihm erwartet, dass er als Vorreiter die Erneuerung bestehender Prozesse einleitet und als Pionier den Einsatz neuer Technologien wie KI oder Blockchain vorantreibt.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und jederzeit valide Entscheidungen fällen zu können, ist heutzutage Analytics für den CFO zu einer unabdingbaren Basis seines Handelns geworden.

Durch Analytics kann der CFO große Datenmengen verwalten, Informationen synthetisieren und bislang unbekannte Erkenntnisse generieren. Dies befähigt ihn, maßgeblich die Entscheidungsfindung im Unternehmen zu verbessern. Es dient ihm einerseits als wichtige Voraussetzung, um seinen gesellschaftsrechtlichen Pflichten nachzukommen. Auf der anderen Seite, versetzt es den CFO in die Lage, proaktiv zu agieren und als eine treibende Kraft in der Fortentwicklung des Unternehmens zu wirken.

Aufbau eines Analytics Transformationsprogram

Unser Ansatz empfiehlt dem CFO, frühzeitig zu handeln und als Vorreiter ein Programm für die Analytics Transformation aufzubauen. Die erfolgreiche Entwicklung gliedert sich dabei in drei evolutionäre Phasen:

1. Am Anfang steht die Identifikation, Validierung, Priorisierung und Pilotierung erster Analytics Projekte. 
2. Im zweiten Schritt erfolgt mithilfe einer Programm-Organisation die Einführung erster zentraler Organisations- und Governance-Strukturen.
3. In der finalen Phase folgt anschließend die unternehmensweite Analytics Skalierung, die das Unternehmen zu einer Insights Driven Organisation umgestaltet.

Bei einem Analytics Transformationsprogramm sind sechs wichtige Komponenten zu beachten.

Zuerst helfen wir dem CFO dabei, eine (1) Analytics Strategie zu definieren, die Stakeholder im Unternehmen zu identifizieren und potenzielle Anwendungsfälle für Analytics zu generieren. Um den Informationsbedarf von Stakeholdern im Unternehmen zu befriedigen und neue Erkenntnisse bereitzustellen, wird ein Information Highway aufgebaut – bestehend aus:

(2) Daten Ökosystem

(3) Lab (zur Durchführung von Data Science Projekten) 

(4) Factory (Industrialisierung der Analytics Ergebnisse).

(5) Talent & Organisation 

(6) Analytics Technologie

Damit befähigen wir Sie, eine erfolgreiche Analytics Transformation der Finanzfunktion durchzuführen und sie nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Basierend auf dem Analytics-Leitfaden für den CFO unterstützen wir Sie umfassend dabei, Ihre CFO-Agenda voranzutreiben und – ausgehend von ersten Analytics Projekten – erfolgreich ein Transformationsprogramm umzusetzen.

Über folgenden Registrierungslink können Sie eine Kurzform des Leitfadens herunterladen. In Ihrem Download finden Sie neben einer detaillierten Erklärung der sechs Komponenten auch eine illustrative Roadmap für ein Analytics-Transformationsprogramm sowie eine Beschreibung der kritischen Erfolgsfaktoren, die unerlässlich für eine erfolgreiche Umgestaltung sind.

Das Programm für CFOs

In unserem CFO Program stehen unsere Deloitte Experten CFOs Ihnen in jeder Phase Ihres Karriereweges zur Seite und liefern dabei stets neue Erkenntnisse - auch aus dem Bereich Analytics. Mit einem qualitativen Portfolio an Maßnahmen bieten wir eine Plattform zum Austausch und zur Inspiration und unterstützen Führungskräfte im Finanzbereich dabei, vorausschauend auf Herausforderungen an ihr Unternehmen reagieren zu können. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie man die Komplexität der CFO Rolle am besten meistern kann und sich an strategische Marktverschiebungen anpasst.

Mehr Informationen zu unserem CFO Program und den exklusiven Angeboten finden sie auf unserer Website. Bei Fragen können Sie uns gerne kontaktieren.