Enterprise Risk

DataStrata

Daten sind heute mehr denn je ein unverzichtbarer Bestandteil von Produkten, Services und Geschäftsprozessen. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Daten einen Wert an sich darstellen und dass eine bessere Verwertung von Daten im digitalen Zeitalter entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen kann. Doch die praktische Umsetzung dieses Ziels stellt Organisationen vor zahlreiche Herausforderungen. Insbesondere da die Gesetzgeber in den letzten Jahren weltweit die Erhebung, Nutzung und Übermittlung von Daten zunehmend reguliert und Verstöße unter hohe Strafen gestellt haben. Mit unserem Beratungsansatz DataStrata betrachten wir die Datenverwertung in ihren Möglichkeiten und Restriktionen ganzheitlich und bieten Ihnen Unterstützung dabei, den Spagat zwischen Data Monetization und Data Compliance souverän zu meistern. Mit unserem DataStrata Framework haben wir einen konzeptionellen Rahmen und eine systematische Basis geschaffen, um die rechtskonforme und effektive Datenverwertung von Unternehmen in all ihren Facetten zu unterstützen.

Enterprise Risk

Das Umfeld von Unternehmen ändert sich in der heutigen Zeit so schnell, wie selten zu-vor – sei es durch disruptive Entwicklungen, getrieben durch Digitalisierung, externe Effekte wie dem Klimawandel oder Abhängigkeiten durch globale Vernetzung. Solche Veränderungen bringen Risiken mit sich, die eine Bedrohung für die Erreichung der Unternehmensziele in allen Bereichen darstellen können – sei es in der operativen Geschäftstätigkeit, der Umsetzung strategisch wichtiger Projekte oder der langfristigen Positionierung und Gestaltung des Geschäftsmodels. Unsere ERM Experten unterstützen Sie dabei, diese Komplexität zu durchdringen, strategische wie operative Risiken für die Unternehmensziele frühzeitig zu erkennen, Transparenz über die Wirkung auf Unternehmensziele zu bewerten und Handlungsalternativen abzuleiten. Unser Ziel ist es hierbei, passgenaue Lösungsansätze zu entwickeln und damit den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Durch eine starke Verzahnung von Risikomanagement mit der Unternehmenssteuerung und dem Performance Management gelingt es uns, die Berücksichtigung von Risiken in Entscheidungsprozessen fest zu verankern und damit eine gelebte Risikokultur auf allen Unternehmensebenen aufzubauen. Wir unterstützen Sie auch dabei Risiken aus spezifischen Bereichen wie Supply Chain, Working Capital oder Großprojekten zu steuern, immer darauf ausgerichtet, die Unternehmensziele zu erreichen und Ihren Erfolg nachhaltig zu sichern.

Wir sind Ihr Partner für Corporate-Governance-Lösungen in einer Geschäftswelt, die zunehmend durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Dabei begleiten wir Sie mit maßgeschneiderten Lösungen, die den Wert Ihrer Unternehmensführung signifikant erhöhen und nachhaltig wirksam in Ihren Unternehmensstrukturen verankern. Vor diesem Hintergrund bieten wir Ihnen folgendes Leistungsportfolio an:

• Effizienzsteigerung durch Harmonisierung, Transformation
  und Überprüfung von zentralen Corporate-Governance-Strukturen und -Prozessen in
  der Unternehmensüberwachung, -führung und -kontrolle u.a. durch den Einsatz von KI

• End-to-End-Begleitung bei der Transformation von Corporate Governance-Systemen:
  Von der Konzeption und Reifegradmessung über die Implementierung und den operativen Betrieb bis hin zur Qualitätssicherung und Prüfung von Compliance-und Risiko-Management-Systemen, Internen Kontrollsystemen und Internen Revisionssystemen

• Konzeption, Implementierung und bedarfsorientierte
  operative Durchführung von (Multi-) Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  (inkl. PMO-Services) durch unsere effiziente und Technologie- bzw. KI-gestützte One-Stop-Shop-Lösung „Programm Performance Management“     

• Intelligente Messung und zukunftsgerichtete Gestaltung der Risiko- und Integritätskultur zur nachhaltigen Verankerung von Corporate Governance in der Unternehmenskultur
• Ganzheitliche Begleitung und Betreuung zu Corporate-Governance-Themen für japanische Unternehmen mit Geschäftsaktivitäten in Deutschland (erfahren Sie hier mehr zur Japanese Services Group)

Unser nachweislich wirksames Leistungsangebot
gründet auf vielen Jahren Projekterfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen – aktiv bringen wir unsere Referenzen und Technologielösungen in Ihre konkreten Anforderungen ein.

Ferner beinhalten unsere Services:      

• Strategische Corporate Governance    
• Operative Corporate Governance  
• Integritätsmessung und -kultur   
• Program Performance Management

Operational Transformation

Organisationen verändern sich rasant – sei es durch äußere Einflüsse oder interne Entscheidungen. Häufig haben diese Veränderungen unmittelbare Auswirkung auf Unternehmensabläufe bzw. -prozesse, Mitarbeitende, IT-Infrastruktur und letztlich auf die gesamte Geschäftsentwicklung. Eine gezielte Steuerung der operativen Transformation ist daher die Grundlage für eine gesunde Geschäftsentwicklung. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, auch in Phasen der Transformation fundierte Entscheidungen zu treffen, Ihr Geschäft  agiler aufzustellen und Chancen der Transformation zu nutzen.

Mehr zu Corporate Governance

Program Integrity 

Wir unterstützen Sie als Partner begleitend eine wirksame Programm- und Transformationssteuerung in einem Umfeld, das in heutigen Zeiten durch steigende Komplexität, Dynamik und anspruchsvolle Stakeholder-Anforderungen geprägt ist – insbesondere auch im öffentlichen Sektor mit seinen spezifischen Governance-, Transparenz- und Rechenschaftspflichten, in Ihren spezifischen Organisationsstrukturen nachhaltig und effektiv zu verankern.

Unser Ansatz zielt darauf ab, die Steuerbarkeit, Transparenz und Umsetzungssicherheit Ihrer Vorhaben in Form von Projekten, Programmen oder Portfolien nachhaltig zu erhöhen und gleichzeitig Entscheidungsprozesse zu stabilisieren – insbesondere durch moderne, agile und hybride PMO-Strukturen.

Vor diesem Hintergrund bieten wir Ihnen folgendes Leistungsportfolio an:

• Steigerung von Transparenz und Steuerbarkeit durch etablierte PMO-Strukturen: Aufbau und Weiterentwicklung von klassischen, agilen und hybriden PMOs zur Sicherstellung von Transparenz, Setzung klarer Prioritäten, Etablierung belastbarer Berichterstattung sowie Einführung effektiver Entscheidungs- und Eskalationsmechanismen
• Ganzheitliche Begleitung komplexer Programme und Transformationen: Unterstützung entlang des gesamten Lebenszyklus – von der Initiierung und Strukturierung über die Einführung notwendiger Steuerungslogiken (z.B. Sprint-, Backlog- und Increment-Steuerung) bis hin zur Stabilisierung und Skalierung.
• Konzeption, Implementierung und Betrieb von integrierten PMOs: Etablierung leistungsfähiger Steuerungsorganisationen, die klassische Projektsteuerung mit agilen Arbeitsweisen verbinden und eine konsistente Steuerung über Portfolio-, Programm- und Projektebene ermöglichen.
• Etablierung wirksamer Governance- und Entscheidungsstrukturen in agilen Umfeldern: Klare Rollenmodelle, abgestimmte Gremienstrukturen sowie Entscheidungslogiken, die sowohl Geschwindigkeit als auch Governance-Anforderungen berücksichtigen.
• Stabilisierung von Programmen bei klassischen und agilen Steuerungsmodellen: Unterstützung bei der Auflösung von Zielkonflikten zwischen Linienorganisation, Projekten/ Programmen und agilen Teams sowie aktive Steuerung von Abhängigkeiten und kritischen Eskalationen

Unser Leistungsangebot basiert auf umfangreicher, langjähriger und sektorübergreifender Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und Transformationen und ist konsequent auf praktische Wirksamkeit, Skalierbarkeit, Messbarkeit und nachhaltige Verankerung ausgerichtet. Wir unterstützen Sie sowohl bei regulatorisch als auch bei technologisch-bedingten Transformationen und können auf die entsprechenden Fachexperten/:Innen bedarfsorientiert und auch sehr kurzfristig zurückgreifen.

Ferner beinhalten unsere Services:

• Aufbau, Steuerung und vollständige Übernahme klassischer, agiler sowie hybrider PMOs (inkl. Scrum-orientierter Steuerung).Projekt-, Programm- und Portfoliosteuerung (klassisch, agil und hybrid) im Rahmen einer Ende-zu-Ende Begleitung.
• Steuerung von komplexen Abhängigkeiten zwischen agilen Teams und klassischen Projekten/ Programmen/ Portfolien.
• Aufbau von Berichterstattungs-, Messkennzahl- und Fortschrittslogiken (inkl. OKR- / Increment-basiert).
• Nutzung neuster Tools (bspw. PMO Ascend) und Technologien (bspw. Künstliche Intelligenz), um Arbeitsabläufe effektiver und effizienter durchzuführen sowie Bereitstellung etablierter Vorlagen (sog. Templates), um Einarbeitungszeiten zu reduzieren.

Transformation & Steuerungsfähigkeit

Transformationen führen zunehmend zu einem Nebeneinander aus klassischen Projekten, agilen Initiativen und Linienaktivitäten – im öffentlichen Sektor häufig zusätzlich über Ressort-, Behörden- oder Organisationseinheiten hinweg.

Ohne eine integrierte Steuerungslogik entstehen schnell Intransparenz, Zielkonflikte und Entscheidungsverzögerungen.

Wir unterstützen Sie dabei:

• Agile und klassische Steuerungsansätze wirkungsvoll zu integrieren – oftmals zunächst in hybriden Strukturen.Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Zielbeiträge (z.B. entlang von Releases oder Increments) zu schaffen.
• Führungskräfte in hybriden Steuerungsmodellen gezielt und nachhaltig zu befähigen.
• Abstimmungen zwischen Fachbereichen, IT und agilen Teams sowie zwischen Organisationseinheiten und Stakeholdern im öffentlichen Umfeld zu strukturieren.
• Transformationen stabil, steuerbar und nachhaltig umzusetzen.

Strategische Risiken entstehen aus der strategischen Ausrichtung von Institutionen und der Ausführung von strategischen Plänen durch eine veränderte Marktumgebung, Wettbewerbssituation, operative Umgebung und Innovationen. Mit Fokus auf einen nachhaltigen ökonomischen Impact und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit unterstützen Sie unsere Expert:innenen im Bereich Strategic Risk entlang der relevantesten Themen der Vorstandsagenda. Hierzu nutzen wir tiefe, funktionale Expertise und Methoden zusammen mit einzigartigen Lösungen und Tools zur Steuerung großer End-to-end-Transformationsprojekte im Risiko- und Reputationsmanagement.

Bedrohungen für Marke und Reputation sind allgegenwärtig. Ein einziges, von der Öffentlichkeit aufgegriffenes Fehlverhalten kann einen erheblichen Schaden für Marke und Reputation eines Unternehmens bedeuten. Die Reputation setzt sich zusammen aus der umfassenden Meinung der Öffentlichkeit über die unternehmerischen Handlungen und damit über
Grundsätze guter Unternehmensführung (Corporate Governance).

Der Schutz der Marke und der Reputation war nie so bedeutend, wie in den sich aktuell rasant ändernden krisenbeeinflussten Zeiten. Ein konsistentes, umfassendes, angemessenes und wirksames Risikomanagement zum Schutz der Marke und der Reputation ist daher ein wesentliches strategisches Investment in die Zukunft
des Unternehmens. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, ein solches Risikomanagement in allen Geschäftsentscheidungen zu etablieren und ermöglichen damit das Verstehen, die Analyse und die Steuerung der Risiken, welche das Ansehen der Marke oder die Reputation gefährden können.

Wir bringen die Kompetenzen aus den Bereichen Strategie, Corporate Governance, Nachhaltigkeitsmanagement (ESG), Interne Kontrollsysteme, Compliance, Financial und Non-Financial Risk Management an einen Tisch zur Unterstützung beim Aufbau des Marken- und Reputations-Risikomanagements über alle Ebenen des Unternehmens hinweg.